本报讯 2006年的华润,给行业带来的不仅仅是收购两个字，更多的是后期影响。作为原本就是中国本土涂料的品牌领航者，华润就是一面旗帜，如今在收购后的这面旗帜正在逐渐拉大与后面追赶者的距离。一线与后面的两极分化，正在改变着中国涂料行业的格局。 谁**难受？ 不是**差的杂牌军。那些徘徊在后面的部队，大不了一命呜呼。即便是**后落到一文不值，也不是损失**大的。 二线品牌和三线品牌才是煎熬的群体。作为正进入规模化和产业拓展的中间阶段，他们承载着太多的希望和投入成本。一旦行业里再有一定的收购出现，他们将是**大的损失者。其间的苦，大家都知道。 记者在通过对行业调查的基础上，得出了以下三条生存出路：一是通过并购来实现产业的发展；二是通过贴牌给别人加工生产涂料产品；三是转向或者退出。
对点分析： **条，你必须是有**足够的实力和品牌影响力，市场潜力必须是**化的，否则资本方怎么会在这么多的品牌独钟情于你呢？对于更多的三线品牌来讲，这一条不好走。 第二条，对本身的要求相对要小点。也就是你具备足够的生产线和技术，你将成为行业**受青睐的对 象。 第三条，这是**后一招。对于涂料行业实在混不走的时候，这不失为妙招。天下行业那么多，总有我生存的地方。为了涂料行业的繁荣，大家还是要**好不走这一条路。 记者 张易
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