中国地板业发展刚好十年，强化木地板行业通过十年的市场搏击，成就了无数英雄，也淹没了无数名字，而更多的人还在继续着当年的梦想，十年，一路走来，无法忘记的是历程。十年历程，是发展的十年，也是见证中国地板行业风风雨雨历程的十年。过去的十年是大浪淘沙的十年，而未来的竞争会更加残酷，我们面临的是另一个短兵相接的大整合时代。市场是**残酷的，也是**磨炼人的！当年的梦想是否已经实现，而今的梦想又将如何继续……　　十余年前，强化木地板开始进入中国，此举对国内延用了上千年的传统铺地材料实木地板可谓进行了革命性的颠覆。有数据表明，十年时间，木地板企业已发展到3000多家，强化地板、仿实木地板、实木复合地板、竹地板……几乎每一年就有新的地板品类问世，技术进步伴随着大工业化生产，中国木地板行业仅用了五年时间便将进口产品逼退，使之在中国市场的份额不足5％。　　中国一跃成为木地板生产大国和出口大国。然而，随着林产资源的紧缺以及全球性的保护措施的加强，连不少拥有林产基地的企业也遭遇到禁伐、禁运令。近年，木地板行业的各种生产成本陡增，**是国内为数不多的基材板生产企业如四川乐山的吉象、江苏丹阳的大亚等工厂开始提价，每平方米涨幅高达15元，为保证出口,有时甚至不向国内一些**品牌提供基材板。拼资源培育了中国木地板市场，提高了客户需求意识，并使一些大型企业获得了快速发展，但当资源瓶颈凸显，低价竞争难以为继之际，企业又该怎么办？让我们回顾一下国产强化地板十年发展路，都成就了哪些事情。　　1997~2000年   发轫之初　　初入中国，作为进口高科技环保产品，强化木地板身价不菲，售价高达300余元一平方米，成为当时人们居家铺地材料中的“奢侈品”。当时强化木地板市场基本被进口产品占据，主要品牌如圣象。　　然而，从国外进口强化木地板周期长，而且花色款式也少，满足不了国内消费者日益丰富的需求。一些厂商开始引进德国制造设备和生产工艺，包括原材料进行生产，1997年，升达推出国内**块强化木地板，强化木地板开始走上国产化路途。据统计，1998年至2000年三年间，国内强化木地板市场由600万平方米增长至4500万平方米，增长7.5倍。国内强化木地板品牌渐成燎原之势。　　2000~2002年   初露锋芒　　2000年，圣象产量**大的生产线投产，同时开始投资构建从上游木材种植开始，到基材、中高密度人造板生产加工再到成品强化木地板的整套生产线。2001年，圣象引进战略投资者大亚集团，开始新的长征。2002年，宏耐与大亚集团合资。随后，宏耐斥巨资在江苏丹阳建立了生产基地，形成年产20万平方米中高密度板和1500万平方米强化木地板的生产能力，一举成为亚洲**大的木业生产企业之一。在不断强化生产与技术实力的同时，各大厂商也加大了品牌营销力度，2001年，宏耐地板在北京建国门地铁举行2000万人次踩踏活动上演了至今仍被传诵的经典一幕。在92天里，宏耐地板经历高跟鞋、皮靴、长筒靴等冬季硬底鞋的挑战和换车乘客手拉皮箱滚轮的挑战后没有任何损坏。在随后的两年时间里，宏耐一举拿下了华北、东北、西北等市场，奠定了在行业内的领军地位。而在国产化五年之后，中国的强化木地板企业已扩展到3000余家，并迫使来势汹汹的进口强化木地板全面退出中国市场。　　2002~2007年   格局初定　　2002年，强化木地板已经在地板行业中占据半壁江山，这时，国产品牌已全面超越国外品牌。我国已经由一个进口强化木地板的国家，变成了出口大国。到2006年，强化木地板产量达到2亿平方米，占全部木地板产量的六成以上。　　进入2006年，木地板征税事件、美国377调查带来的锁扣风波等使整个行业都进入反省阶段。在这种背景下，2007年成为强化木地板重整河山的一年，而品质与服务成为各大品牌聚焦的重心。如瑞嘉推出 “无理由更换”服务，升达倡导“五心”服务模式，圣象集团推出“全时空”服务提升计划，借助先进的网络技术提升服务质量的“圣象GPS系统”，使消费者真正享受到更完善、更满意的售前、售中、售后服务。　　2007年3月，宏耐在业内率先推出“全国消费者权益保障中心”，在其售前、售中、售后一体的阳光服务体系下再添一道售后“保险”。2007年，是强化木地板进入中国整整十周年，强化木地板将进入一个新的阶段，一个更加规范、透明的阶段，并由此走向新一轮的辉煌。（黄越）