《三国演义》第八十七回写到诸葛亮南征孟获时，一日正在寨中议事，忽哨马飞报，说三洞元帅分兵三路到来。孔明听毕，即唤赵云、魏延至，却都不吩咐；更唤王平、马忠至，又唤张嶷、张翼吩咐曰：“汝二人同领一军，往中路迎敌。今日整点军马，来日与王平、马忠约会而进。吾欲令子龙、文长去取，奈二人不识地理，故未敢用之。”张嶷、张翼听令去了。赵云、魏延见孔明不用，各有愠色。孔明曰：“吾非不用汝二人，但恐以中年涉险，为蛮人所算，失其锐气耳。”　　为什么诸葛亮会如此对待赵、魏二人？除了当时战术上的需要，恐怕还有更深一层的思考：一是三国初立，正是用人之际，赵、魏二人素有威名，是军中支柱，日后攻打魏、吴必作大用。二是按现在流行的市场观点，赵、魏二人是“企业”的品牌和核心技术，“好钢要用在刀口上”。从这两个方面看，充分体现了诸葛亮一生谨慎治国安邦的特点。　　从“恐中年涉险”看木门企业

　　以上一段诸葛亮的“恐中年涉险”论，看似与木门行业毫不相干，实则不然。因为我们的木门企业正身患“中年病”，而“失其锐气”。　　经历创业之艰后，如今大多数中小型木门企业也可以说正处于“中年”阶段，是不是也会如诸葛亮所言，企业经营已入轨道，反不敢“中年涉险”了呢？君不见，一些本土企业在获得了资本的原始积累以后，从“温饱”过渡到了“小康”，随着企业规模的扩大，“大企业病”日益严重，令行不畅，执行力差，搞一场活动还是老三样，一个产品卖了几年还包装不改，没有新的产品投入。为什么会这样呢？  

　　“中年病”的多重考验

　　太多失败案例的警示，让许多本土的中小型木门企业放慢了扩张的步伐。在身边的市场已经发生了深刻变化的同时，很多木门企业还没有来得及度过“青春期”，就开始面临更为严峻的“中年病”的考验。  

　　市场环境的考验——

　　俗话说：年年难过年年过。**近听说一些木门企业的生存环境已明显不如前几年，可谓是外有强敌，内有忧患。国家政策制度、市场供求关系和渠道网络日趋规范化；除了行业内的，还是原本不涉足木门行业的家具类、地板类厂商，也都不约而同地杀向同一个市场；市场压力骤然增大，一些小企业纷纷被淘汰，不少中型企业也是苦苦支撑偏居一隅，大企业一个个咬牙切齿地把多年利润拿出来跑马圈地；在利润率无法提升的同时，生产和销售成本却在不断增长，这是眼下的市场环境之险。  

　　研发能力的考验——

　　目前，本土企业的创新力普遍不足，特别是在技术创新方面。以木门研发为例，现在市面上到处是“兄弟”木门，因为投入低，利润高，大家都想一劳永逸。今天的钱今天赚，管它明天做什么。企业没有核心竞争力，怎么能在市场上扎根呢？本土企业每年在研发上投入的资金少得可怜，致使企业的产品力明显不足。当红星·美凯龙成都店开业之后，一些国内的**品牌“入侵”本土市场，某些本土的木门企业反倒沦为“陪衬”了。  

　　竞争对手的考验——

　　正因为国内大多数木门企业没有核心竞争力，产品同质化太严重，所以别人跟进的门槛很低，竞争对手不断涌入。而且，一些称不上是对手的企业把上游和下游的产品线一网打尽，一个市场一个价，把资源“乱砍滥伐”，在营销战术上严重透支，恨不能几通广告就把产品卖得风风火火，从而加剧了市场恶性竞争的遁环。  

　　股东权益的考验——

　　让人**担心的企业发展前景不外乎两种：一种是很坏，一种是很好。对于前者，因为有些原因是大家都看得到的，所以企业的各位股东对这种前景是有思想准备的，即使赔钱了，心里也觉得好受些；而后一种情况往往大大出乎股东们的预期，发展得太好了，好得令大家手忙脚乱，不知所措，产品“火”得不得了，利润直线上升。按理说，后一种状况应该是很多人期待的，但这种一夜暴富的“神话”总让人提心吊胆，能维持多久谁心里也没底。　　小富即安的思想在本土木门企业中很普遍。在企业有了一定的资本积累以后，股东们就不愿意冒再次创业的风险，只乐意“就汤下面”，虽然利润低些，好歹每年分红，平平稳稳，没有压力。因此，股东们在新产品研制战略上往往难以统一意见。　　当然，眼下木门企业还面临诸如管理缺陷、人才储备等方面的考验（本报前几期“新观察”已作专题探讨）。这些“纠结”在木门企业身上的“中年病”，已使整个木门行业“失其锐气”，若任由其蔓延下去，恐成痼疾，难以根治而严重制约本土木门企业的前行步伐。本报记者 高荆