半个月前，亚厦股份以接近4亿元的价格收购了万安智能65%的股权。仅5天后，亚厦又发布公告称，拟以自有资金1.54亿元，通过受让股权和增资方式，取得盈创建筑科技26%的股权。这是亚厦新晋总裁俞锄就任后的两次大手笔收购，也是亚厦打造“一体化”大装饰蓝海战略的重要环节，一时引来业界纷纷“点赞”。

在业界看来，这两次并购彰显了亚厦面向未来的勇气和魄力，是其颠覆传统施工模式的思考和实践。而在俞锄看来，这只是有着优秀并购基因的亚厦在新棋局中的一步。

你的企业健康吗?会做定期的体检吗?

与别的企业领导人交流时，俞锄常会抛出这样一个问题。这不是对他人的质疑，而是亚厦高层们常有的一种反思状态。在他们看来，能够保持健康和可持续发展的企业才是真正的王者。

商业畅销书《基业长青》影响着这家建筑装饰行业的**企业。美国学者科林斯和波拉斯在长达6年的时间里，对18家卓越非凡、长盛不衰的公司做了深入研究，破解了这些基业常青者的基因密码。亚厦的管理者从书中悟出了这样一个道理：企业发展不是一味求大，拥有健康体魄才弥足珍贵。

看似平易的一个道理，但能够一以贯之践行的企业却凤毛麟角。亚厦一直朝这个方向努力奔跑。在此理念之下，亚厦的管理者们清楚，变革是保持活力和健康体魄的**佳出路。转型的过程中允许试错和修正，但必须为发展赢得先机和空间。

19年前，亚厦从浙江上虞出发，潮起钱塘江，扎根杭州，走在了建筑装饰行业企业的**前沿。回顾亚厦近二十年的发展历程，可以看到，亚厦的每一步棋子都走得恰到好处，让其占尽市场先机，这里面可能有宏观经济环境天时地利的因素存在，但更多的是其对行业、产品、客户价值认识沉淀而转型的活力与健康基因使然。

转型变革是亚厦发展之魂。如今，摆在亚厦管理层面前的任务依然是创新转型。亚厦正在从业务、技术、管理上全面转型，探索一条属于自己的创新转型之路。

亚厦是如何在每一轮的转型中准确地把握市场发展的脉搏，预估行业起伏节点而“脱颖而出”的?9月20日，带着这个问题，我们走进亚厦，面对面与公司的管理者交流，找寻这家企业活力和健康的基因。

从企业战略上看，亚厦管理者对建筑装饰行业的过去、现在和未来，以及建筑装饰行业内外环境有着比同行更深入的把握，能够在全面洞察的基础上做出准确判断和转型调整。于是，其每次转型之举皆前瞻而深刻。和其他优秀的企业一样，亚厦主动转型求变，从而赢得不断发展上升的空间。

具体到其建筑装饰业务本身而言，不断转型创新的亚厦与其他建筑装饰企业的不同之处，或者说其身上独有的标签至少有四个：

并购开启建筑装饰全产业链“一体化大装饰”格局。亚厦**近的两笔收购，是其为完善外装、内装、安装、家装、软装的“一体化大装饰”战略、抢占产业升级制高点迈出的关键一步。在信息化浪潮下，亚厦正在改变人们对传统装饰行业落后的看法。

建筑装饰行业**幕墙与内装业务齐头并进的企业。亚厦九年蝉联建筑装饰百强第二名，全资子公司浙江亚厦幕墙有限公司已经上升到全国幕墙行业五十强第三名的位置。仅去年，幕墙装饰工程业务就实现营收32.52亿元，同比大幅增长69.44%;幕墙毛利率上升了0.53个百分点，达16.2%。从内装、外装平衡发展角度上看，亚厦是行业“NO.1”。

建筑装饰行业**早推行工业化且规模**大的企业。亚厦是建筑装饰行业工业化开创者，在工厂化生产、机械化加工、成品装配化领域领域起步早，是建筑装饰行业**早推行工厂化施工技术的企业。如今，亚厦以总建筑面积达25万平方米的产业园，在建筑装饰工业化领域傲视群雄，在推动企业自身工业化建设的同时，也提升了整个建筑装饰行业的工业化水平。

以人为本的“柔性”企业文化建设缔造核心价值观。企业创始人丁欣欣诚恳、谦逊、低调的处事风格深深地影响了亚厦的企业文化建设，亚厦对员工实行柔性管理，体现平等与尊重，打造出的亚厦和谐“家”文化成为亚厦身上另一个醒目的标签。亚厦几代人孜孜以求的“工匠精神”在打造了众多精品工程的同时，也以文化形式得以传承。在历次转型中，这种精神也凤凰涅槃、浴火重生，使企业形成了强大的凝聚力和向心力。