2015年是LED照明行业的真正转折的一年，木林森以T8之战引爆的“森之战”早已开打。2015年LED照明与传统照明的新装比例进入了7比3的状态，2015年LED真正成为了主导，从+LED到LED+，这是两种不同时代与体系，LED照明新时代必须要有新的体制来运行。整个社会经济环境，比如信息传播方式，比如物流更为便捷，使新旧照明体系之间矛盾更为突出。
2015年是LED照明行业一个很重要的转型时期，从旧体制到新体制，从旧常态到新常态，从旧规则到新规则，从旧价值到新价值，这种新价值不光是企业个体的新价值，也是行业整体的新价值。
目前引爆T8之战，这是木林森推动自己和推动行业转型的发端之点。现在无论乱战还是混战，大家都痛，但迫使任何人必须思考这个新变化，新变局，新思路，新价值，新规则，新常态。
引爆这场“森之战”，让用户可以有效降低更换的初始成本，无论是用LED更换传统，还是LED好坏的更换。让LED更普及，同时就能有更多的高质量多层次个性化的多面市场产生，“森之战”是一针兴奋剂，激发大家思考和创造出路，有效剥离来LED照明打酱油的人，“森之战”也是一针催化剂，催生更多市场。
对于新价值，我们的思考点：
1、剥离厂商幻想的暴利空间，回归流通产品类的合理价格，进一步加快LED大普及，才有大市场和新市场;
2、打破潜规则，虚报参数，驱逐LED的劣币，净化行业;
3、提振渠道动力，打破渠道里又又乱又堵又糊甚至无为和无欲的僵局，为LED照明塑造新渠道;
4、从单品单类的竞争提升到综合品类与实力的竞争，增强渠道的粘度和协同提升渠道的综合能力，真正比拼综合实力与运作管理能力。
5、急速加快LED的普及，扩大LED照明整体市场规模，催生多层次多型态的市场需求与版块，让有能力的厂家商家都有生存发展的市场空间;
6、也希望能催生出新的厂商生存发展形式，比如品类的联合制造与联合营销与联合服务;
7、更重要一点，希望能加快形成LED照明时代自己的发展规则和运行体制。
木林森引爆“森之战”，驱动大家思考，驱动大家从关注价格竞争转向创造新价值。这为大家提供一个痛点，让大家意识到新时代真到了，过往20年的规则与手法不起作用了，LED行业要考虑如何发展。
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