随着康泰塑胶销售中心上半年总结表彰大会的顺利结束，康泰塑胶2015年发展形势已现。按照康泰塑胶企业发展规划，2015年是企业“发力”年，是从生态建材产品的倡导者向生态建材标准制定者升级转型的关键年。需要康泰塑胶各部门整体协调、需要全体员工上下齐心，共同“发力”实现这一宏伟愿景。
然而，在民建市场下滑、经济下行、行业产能过剩等负面的市场环境下，塑胶企业处境更是艰难，每一步都必须慎之又慎，稍有偏差，不仅不能实现规划目标，甚至有可能销售额下降，出现“倒退”现象。为了应对市场宏观变化对企业带来的冲击，康泰塑胶销售中心紧紧围绕集团“二次发展、塑造品牌、规模经营”的发展战略，顶住了来自市场、厂家、竞争对手等各方面压力，勠力同心，克难攻坚，在2015上半年，有效的完成了一定的销售任务，使企业经营在困境中保持了稳定发展。
在7月11日召开的总结大会上，销售中心总监何朝晖**发言，对销售中心上半年的工作进行了总结，并对下半年的工作计划进行安排。何总在报告中表示，上半年销售中心全员团结一致、全力以赴，有效的上半年度的目标，但离预定目标和全年计划还有较大差距，当务之急是全力以赴、全面动员完成下半年销量指标。他要求，全体销售人员要清醒认清当前市场的严峻形势，积极转变思维，加快追赶步伐，主动承担责任、拓宽发展思路，将每项工作落到实处，奋力拼搏，争取圆满完成下半年销售任务。
一方面顶着市场大环境不如前的销售压力，需着提升竞争力和拓展市场两手准备。巩固提升已取得阶段性胜利的西南地区销售份额;同时重点突破，大力开拓发展西南、西北、华东、华北中原等辐射区域，逐步扩大企业在全国的销售范围，并按区域逐步深入到地区脏腑，扎根其中，全面开启由小到大，由浅及深的战略发展模式。一方面加强品牌绿色生态形象塑造及品牌营销推广，使绿色建材企业的形象深入人心。康泰塑胶2015年已逐步建立完善的品牌管理团队，内部实施全员品牌塑造工程，外部以康泰商学院搭建品牌共建沟通平台。并在硬广、新媒体、自媒体、专业杂志、终端建设、全员文化建设等方向立体、多元化塑造品牌。加大网络传播与推广，利用网络及自媒体等，进行新产品和技术创新性的推广，**终建立起以品牌为核心的企业价值链，实施品牌、价值整体营销。
如此品牌营销与销售联合出击，打组合拳，良好的品牌认知度及美誉度有利于销售团队的开疆扩土，拓展销售范围;产品销售范围扩大及销量上升也有利于提升品牌认知度，并有助于品牌全面的口碑塑造。使更多人认识生态康泰，了解生态康泰，信任生态康泰。从而实现进一步的优化组合发展，**终使康泰塑胶形成良好的营销-销售的企业发展循环。
有了上半年齐心协力，克难攻坚的经验，同时也吸取了上半年工作失败的教训，再加上营销和销售的通力配合，康泰塑胶全体员工更有了信心，即使在下半年企业发展中还将面临更加严峻的问题，也必将能够上下齐心，攻克难关。在形势不容乐观，但企业积极备战的情况下，康泰塑胶将在2015年下半年全面冲刺，为品牌、为企业、为塑胶行业寻找更多可能，创造更多奇迹。
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