2012年，中国好声音**季首播。刘欢、那英、庾澄庆、杨坤组成导师团队，很快坐上了全国卫视综艺收视榜第二位，仅仅落后于湖南卫视王牌节目《天天向上》。一周后，它超过《天天向上》。

一发不可收拾，几乎都是每年的7月，《中国好声音》都会推出新的一期，由新的大牌歌手担任导师，直到今年的7月17日，第四季播出，当晚就引爆收视热潮，再次刷新综艺节目首播收视纪录，而且还是当天的全时段收视冠军。

如果将中国好声音视为一个品牌，那么它从开始就做到了出手不凡，并且持续四年辉煌，按目前的情况，估计还能继续傲骄数年。作为一档娱乐节目，这已经是非常不容易了。

中国好声音的成功，其实可以成为很多商业品牌的榜样，它的产品打造思路与经营方式，隐藏了品牌长青的秘密，比如小米将智能手机拉下神坛，几年时间成长为百亿企业;浪鲸卫浴稳健前行，将马桶、浴缸柜、浴缸等洁具打造成鲸致生活方式;联想、海尔、苏宁、华为这些传统领军企业数次变革，已经向品牌长青看齐，这些背后的故事，其实都可以从中国好声音的打造思路引申得出。

全力打造的决心与投入

浙江卫视是从荷兰引进这档节目的，英文名是《The Voice》，在欧美非常流行，在几十个国家都有不同的版本。2011年美国版在NBC开播后，**天就毙掉了《美国偶像》总决赛的收视率。

据透露，这部节目从荷兰购买的版权费是350万人民币，数额虽然不是很大，但能够专门花这笔费用去购买版权，而不是单纯的山寨，这是决心的表现。在之后挑选导师、主动选拔学员、现场环境与音响配置等打捞造、节目流程、学员情景故事拍摄录制等，都经过精心设计，据说其中一套音响就花了2000万左右，而且请来了国内**的调音团队。

这些工作都表现出浙江卫视在打造《中国好声音》这档节目上的决心，而且投入也是遗余力的。这其实是一款好产品、一个好品牌能够诞生的前提条件，全力以赴，精益求精。

商业品牌也是如此，浪鲸卫浴每年投入产品研发的资金占比在10%以上，在打造智能马桶时，专门组织了由设计、物联网、芯片等多领域的专家团队。今年在设计“恺撒皇廷”与“英伦骑士”两款浴室柜时，主创团队又多次前往英国、法国等国家做实地考察。这种精神与策略形成了产品长青的核心竞争力。

接地气，贴近生活

如果是做奢侈品，可能必须高高在上，让人们仰视，越是这样，往往越能事业长青。但作为大众品牌，与人们日常生活紧密关联，那么，接地气是**现实的选择，贴近生活才容易被人们接受。

好声音自然是接地气的，选手遴选标准不是形象、身份、背景，而是声音的好坏。导师选学员，是背对选手，以声取人;每个学员的故事，都是在声音获得评价之后再展开;节目的伴奏团队也是国内**的，更好地呈现选手的声音，充分地调动了观众的好奇心。

而接地气的商业品牌，往往也能获得**大的成功，浪鲸卫浴在每款产品的设计时，总会听取数十名不同个性设计师们的意见，并且会从老顾客中挑选意见领袖，获得意见。在产品面世之前，大量的内测与公测都会组织业主参加，甚至在产品定价方面，都会考虑买家的意见，以便实现每个细节都亲民。

与众不同的内容，不停步地微创新，总是引领风尚

在目前的音乐选秀节目中，中国好声音只是其一，《中国达人秀》、《我是歌手》、《激情唱响》、《中国**强音》等，均是竞争者，但好声音依然可以脱颖而出，背后原因少不了这档节目那一系列与众不同的内容形式，比如导师背向舞台，凭声音去评价选手;选手讲述自己的真实故事;不同优势与背景的导师对学员提供指导等等。

任何一个商业品牌能够持续赢得顾客的青睐，向品牌长青靠近，这种迭代与更新不可缺席，比如宝马每个系列的产品，基本上隔几年就会推出新的一代产品，以5系为例，现在已经到了第6代产品。奔驰的S级，也已有十几代的升级。而浪鲸的按摩浴缸，已经历3次以上的升级;浪鲸的节水马桶，也已经是第四代产品。并不是每一次升级换代，都是颠覆性的，不断地微创新，总能建立与众不同的优势，自然能够引领消费，长青于消费者心中。