2016年1月6日，全友家居召开2016年度安全工作会议。会议回顾总结了2015年度安全工作开展情况，全面部署2016年度安全工作，提出要积极构建“以安全求稳定、以安全保质量、以安全增效益、以安全促发展”的全面管理体系，实现质量、效益与安全协调发展的新局面。
2015年，全友家居始终以年度安全工作规划为导向，巩固安全体系建设，强化安全责任、培训教育、隐患治理、环保设施四个方面的措施，推动安防形象建设、消防安全管理、职业卫生管理、环境保护管理、厂区秩序治理、饮食安全管理和相关方管理七大安全重点工作的落地。据全友家居企管总监透露，经过努力，2015年度公司无严重环境与安全事故发生，全年一般安全事件数量、事故级别较2014年实现了“双下降”。这位负责人表示，虽然2015年安全工作取得了一定的成效，但与当前安全环保工作和法律法规的要求相比，还存在不足，需要在“防”字上下功夫，严格落实安全预防管理，健全和完善安全管理机制，加强事故前的预防，确保公司安全经营。
在听取了2015年度安全工作汇报后，全友家居总裁办主任、公司安全生产委员会主任蒋总结合公司年度经营规划，对2016年度安全工作进行了全面部署。2016年，全友家居将以‘社会安全、安全环保’为总体要求，全面围绕公司总体规划，按照安全“一把手”挂责的制度安排，深化落实“安全为要”，层层分解安全目标，在抓好各项安全管理工作的同时有效推进安全体系建设，形成公司科学管理、科学发展的坚实根基。蒋总谈到，要确保公司的平安稳定，必须坚持“安全**、预防为主”的方针，树立“安全发展、健康发展”的理念。各单位要不断提升员工的安全责任意识，在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫，使员工不仅对安全理念熟读熟记，而且还要转化为安全行为和自觉行动，从而推动全员学安全、讲安全、保安全，实现公司整体平安稳定的良好局面。针对2016年具体安全工作，蒋总从推进安全体系建设、抓好隐患排查治理、深化健康卫生管理、加强环境保护管理等十项重点工作和安全标准化建设、检测评价推进等四个专项工作进行了详细阐述。
会议期间，全友总公司与销售公司、开发中心等八个业务单位签订了年度安全目标责任书。
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