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王健林:020最终胜出的一定是线下公司!

来源:九正建材网 发布日期:2016-01-28 17:11:17 查看次数:
【九正建材网】随着传统企业纷纷进军020,互联网企业也开始涉足线下。传统企业在专业素养有着自己独特的优势,但互联网企业在服务理念上更加先进。020之战谁能胜出还有待观察。

前不久在朋友圈被广为转发的一篇文章《我同意刘强东的判断:互联网红利在消退,下一个风口是传统行业》,这就表明了一个观念,传统企业与互联网企业正渐渐达成共识:创业投资大潮的火爆之后,风口可能不是在互联网而是在传统行业。

纵观这两年的就业情况,就可以清晰的看到,互联网新增人口下降、包括BAT在内的巨头们增速放缓,超级红利正在消退,越来越多的互联网越做越重。

而那些转型成功、掌握了互联网的工具、方法论和价值观的传统企业,正在爆发出勃勃的生命力,比如前面提到的万达、慕思,都在以超快的速度发展,还有华为卖手机已经超过互联网思维的代表小米,海尔十几万人也已经转型成功。这说明了什么?

互联网+的本质不是颠覆,而是融合。当连接红利下降之后,还是会回归到商业的本质。

商业模式的本质是产品和服务,这正是万达和慕思擅长的

如果说O2O是一场新商业战争,那么最终决定未来胜负的将是用户的选择。谁为用户提供更优质便捷的服务、更有竞争力的产品,谁就更容易赢得用户的认可。

商业模式的本质都是产品和服务,这是改变不了的事实。很多商品和服务,并不能依靠单纯的线上交易模式来完成,比如服务类产品和大宗交易,更适合适合在线下消费和体验。从这一点就说明了线下企业做020的优势所在。

如果把产品和服务看作是传统企业的硬件优势,那么互联网企业相比拥有更多的是软件优势。互联网企业的商业模式在目标用户群体看来要酷得多,更懂用户心理的互联网企业将占据市场主导的先机。而传统线下企业受累于重资产,观念多数还停留在销售阶段上,很难把精力放在模式创新和客户运营服务上来。

所以关键在于要各自找到自己的位置,发挥自己的长处,赚自己的辛苦所得。

如今,万达在大刀阔斧的实施改革,2016年将万达的地产销售业务目标降低640亿元,缩减幅度高达40%,同时大举进军电商,可以说王健林正在率领万达改变全球房地产公司没有成功转型的历史。

而慕思一边在积极布局电商,运用互联网,服务线上线下;另一边在2014年推出“筑梦全球”的计划,并在一年的时间里,在全球20多个国家开设了专卖店,包括德、法、美、加拿大、日本等发达国家。有条不紊,剑指全球,可以说是指日可待。

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