8月19日，国内照明行业领导品牌欧普照明成功登陆上海证券交易所主板，正式挂牌上市，股票简称“欧普照明”。历时三年多，欧普照明终于打开资本市场的大门，成功登陆沪市主板。

近几年LED照明企业间的竞争随着行业的发展愈加激烈，资本市场同样也处在白热化阶段，行内并购动作频繁，动则亿级的并购案时有发生。

无论是木林森收购欧司朗旗下朗德万斯，还是华灿光电并购海外微机电传感器企业，加上不少上市公司在资本运作上动作频频，并购、投资、扩产等都成为新常态，LED企业之间的竞争已经逐渐转移到以品牌为主导，以战略**、技术创新、经营管理为基础要素的综合优势竞争上来。

新形势催使照明企业

转变发展观念

目前全球整体的经济态势不是很乐观，受其影响LED照明市场整体增长放缓。尽管LED产品市场需求量有所增长，但价格和利润回报大幅下滑。LED照明产品得到全球各国市场更多的认可，但是市场对LED产品的标准也未能规范化。同时，产品同质化，恶性价格战又令市场竞争更趋激烈。国内各类型企业也开始重新进行发展战略规划和布局，加快业内和跨界资源整合、兼并收购、资本运作、品牌建设和海外市场拓展。

企业要在激烈的市场竞争中得以长期生存和发展，必然会经历发展战略、管理方式、商业模式、治理结构、产品布局、资源配置等的变化过程，这是所有企业实现持续发展必须遵循的客观规律。这个变化的过程是企业不断取得竞争新优势、增强可持续发展能力的过程，也是企业转型升级的过程。在这样的市场形势下，促使更多的抱团多边形合作或收购出现，建立自身的品牌优势，从而使自身更具竞争力，企业得到可持续发展。

品牌建设让企业

在资本市场上更具优势

近年来LED企业的品牌意识逐渐提高，正按部就班走上品牌布局之路，以并购为契机进行品牌布局的案例逐渐增多。

联建光电在8月4日发出晚间公告，称公司拟自筹资金不超过人民币13000万元由全资子公司四川分时广告传媒有限公司向郎森、宋杰购买其持有的西藏泊视文化传播有限公司100%股权。联建光电表示，本次交易是公司基于打造“数字传播集团”的战略指引，积极完善数字户外媒体产业链条、提升公司传播业务综合实力的重要举措;7月21日，LED芯片等为主业的华灿光电发布初步重组方案称将发行股份购买资产，即标的资产为和谐芯光(义乌)光电科技有限公司(简称“SPV”)，由SPV向本次交易的目标公司的股东购买目标公司100%股权。本次交易的目标公司为美新公司，是全球微机电(MEMS)传感器行业技术**的企业。

诚然，2016年已经过半，并购化进程在行业中进一步提速，以并购为主的发展模式成为LED企业谋求海外市场、跨界转型的捷径。LED照明市场渐趋饱和，产品同质化现象严重，无序竞争充斥着市场。拥有较高**度与美誉度的品牌产品则更能在乱糟糟的市场上杀出重围，迅速抢占市场份额，这些具备品牌效应的企业可以凭借强大的品牌优势，依靠自身规模、实力，兼并已有的品牌，逐步形成品牌垄断。大企业凭借自身强大的实力与优势，收购了一个又一个小企业，并把这些小品牌收入囊中进行品牌整合，通过凸显品牌效应来加强自身在市场上的竞争力，获取更大的市场空间和利润。

品牌才是LED企业的

核心竞争力

目前来看，品牌资产是**具有价值的企业资产，品牌优势是**可靠的战略竞争优势，只有以品牌驱动的战略营销才能实现企业价值的**大化。品牌竞争能力体现的是LED企业的核心竞争力，直接关系到LED企业的利润和未来的发展前途。