前段时间，无忧安居网举办的深圳第9届家装节在福田大中华国际交易广场成功落下帷幕。福临门世家(也名福临门智能门窗)以罗湖、宝安、东莞、惠州4个经销商团队组成的战队在2天内成功签单155家，取得465万的订单，创造了家装节开单的新纪录，成功拿下当界家装节“签单王”的称号。

4大团队拧成一股绳 劲往一处使

对于“签单王”的称号，福临门世家董总解释道，“一切的成绩取得离不开公司的多年品牌沉淀，优质的产品;离不开团队平时的勤奋训练和在活动中全力以赴的付出。这次活动汇集了福临门世家深莞惠4个经销商团队强强联合参展，是团队的协力付出成就了这次展会的成功。”

据福临门世家董总透露，由罗湖、宝安、东莞、惠州4个团队组成的大团队是这次家装节“签单王”的幕后功臣。接到参加此次家装节的通知后，在公司营销总监岑总的带领下，他们亲临现场考察，参与设计，展位样板搭建等工作，自觉分工明细，不分彼此的默契让董总很是感动。“因为搭建时间比较紧急，整个大团队的每一位成员，连续2晚通宵搭建样板，白天继续上班，每天几乎只睡2个小时。活动2天，接待客人、产品讲解、产品展示、签单等每个环节都分工明细，完全看不出这是4个经销商团队，感觉更像是一起工作多年，配合默契的大团队。伙伴们忘我，不分彼此的工作态度，很让我感动。他们是福临门世家成功取得‘签单王’称号的**大功臣，让我真真切切感受到团队间配合的力量。”

其实，除了这次深圳家装节，福临门世家此前也多次凝聚经销商力量参与活动，拿下不俗成绩。在刚过去的9月4日惠州家装团购活动中，多家经销商的协力，也为福临门带来了数百万订单。

同样是团队，为何福临门世家团队凝聚力略胜一筹?

据悉，谷歌通过时长两年的深度调查，发现无论聘请了多少业界精英，总有些销售团队超出预计营收19%，而有些全明星团队只能完成预计营收的81%，销售团队的**名和**后一名之间往往有高达38%的差距。

那么，团队与团队的区别在哪?

“正如在世锦赛中，斗志昂扬但实力较弱的运动员们凭借着团结协作的激情逆袭了自私自负的全明星战队一样，团队协作十分重要，甚至比团队中成员组成更重要。团队与团队的区别，其实是看团队成员间的协作程度。”福临门世家董总如此认为。

“经销商团队成员间的友好合作离不开福临门世家‘家文化’的渲染。公司提倡家文化的管理理念，大家友爱互助，亲如一家。每月都有一天精英俱乐部分享会，每天晚上都在学习分享群一起学习成长，大家虽然不在一个地方，但心在一个地方，所以每次活动大家相互帮忙，相互协作的意识都十分融洽。当天除了参加展会的四个团队外，全国各地十多家福临门世家的团队也到现场学习，为家人们打气。”活动现场，罗湖的经销商赵总在接受记者采访时，对此次团队作业的精神十分认可。

福临门世家商学院为团队充电，提高凝聚力及“战力指数”

据悉，为了提高团队凝聚力及“战力指数”，福临门世家在2013年便成立的商学院也起到了重要作用。

为了帮助经销商打造团队、提升管理能力和业务水平，福临门世家每年开设多期培训班。福临门世家培训班分为策略班和操作班，对经销商团队有针对性地进行培训：操作班主要针对店员，培训如何进行销售、如何维护客户、如何促成订单并且追踪售后等等;而策略班则是针对老板和店长，培养他们的管理能力和团队运营能力，从整体上提升福临门世家的团队战斗力。

同时，福临门世家12年匠心不改，不断向团队伙伴强调匠心精神核心，以工匠精神打造高品质门窗，给消费者带来幸福美好生活的理念，帮助团队伙伴们建立了良好的价值观。再则，通过不定期的培训，也给大家提供了相互接触和合作的机会，因此，到真正活动中，大家自然亲如一家。

“成立商学院，提高团队凝聚力及战斗力的同时，福临门世家更希望通过这种‘带教’的方式，帮经销商团队用‘60天打造一个盈利店面’。”福临门世家董总道出成立商学院的核心价值。

为了充分调动大家的自觉自发性，每届培训三天两夜的学习不仅是单纯地听讲，每一位经销商都需要自己主动提出一个活动方案才可以顺利结课，而优秀的方案会被推广到更多的店面，为福临门世家带来巨大的影响和效益。正因如此，才成就了一支支优秀的经销商团队，使‘60天打造一个盈利店面’成为必然。

站在发展角度来看，企业每个人迈出一小步，就是整个企业迈进的一大步，从多次活动取得的成果来看，福临门世家对团队的培养策略，无疑是成功的。也因企业的成功，吸引了不少经销商投去青睐的目光，全国逾600家体验店。