2016年10月24日，亿合门窗“ISO国际管理体系启动仪式”在亿合门窗科技园隆重举行，公司常务副总经理胡超先生、副总经理吴忠用先生、公司各部门负责人及全体员工共计800余人共同参与启动仪式。亿合门窗正式推行ISO9001：2015、ISO14001:2015、OHSAS18001：2007等国际管理体系!

在盛大的ISO国际管理体系启动仪式结束后，公司又组织各部门负责人及主管以上级别管理人员进行ISO管理体系专题学习会议，深入学习ISO国际管理体系精髓，确保ISO国际管理体系能够落地实施。

推行ISO国际管理体系对亿合门窗发展具有重要意义：

1.激发创新活力，提升核心竞争力。

在现实生活中，不乏停滞不前、状态低迷的单位或企业，其本质原因，在于组织内部的活力未被激发。但活力的源泉在于组织目标的确立，在于围绕实现目标的机制的建立。ISO 在组织中的贯彻过程，不但是一个系统地构建先进管理体系，形成创新活力的过程，而且也改造了束缚组织发展的旧的观念和行为，因而极大的提升了组织的核心竞争力。而核心竞争力正是一个组织在工作中、在竞争中克敌致胜的**有力武器。

2.提高工作效率，降价运行成本。

工作效率，是流程、方法与员工能力的函数。借助于建立ISO国际管理体系，可以重新疏理工作流程，鉴别、淘汰落后的工作方法，提升员工的工作素质，这些都会使工作效率得到提高。而由于采取了正确的工作方法，工作过程中的差错就会降低，运行成本随之下降。当组织中的不符合降为零时，理论上组织的成本也就降到了极限。

3.提升企业形象，增强员工的归属感。

平常我们谈到一些形象不佳的组织，总会自然联想到它混乱不堪的管理和低迷的工作业绩。如果一个组织的工作是高度规范的，业绩是卓然突出的，就自然拥有良好的社会公众形象，待在这样的组织里面，员工会有一种优越感、成就感。有了优越感、成就感，就有了归属感。

4.推进系统管理，消除工作短板。

千里之堤，溃于蚁穴。这里的蚁穴就是短板。短板，是过失之根，灾祸之源。我们以往改进质量时，常常是从某一方面入手。某一项工作的加强往往以它项工作的相对薄弱为代价，因而容易形成短板。ISO管理体系的**大特点之一在于它的系统性，是全面、全方位的质量管理，因而有助于消除工作短板。

广东亿合门窗科技有限公司始建于2008年，是一家专注于高端铝合金门窗、阳光房、原木门、淋浴房等家居建材产品的研发、制造、销售和服务为一体的现代化企业。总占地面积100000平方米，职工600余人。

自创办以来，亿合人励精图治，辛勤耕耘。肩负着“卓越品质，厚德载福”的神圣企业使命，多年来，一直坚持走研发创新之路，坚持将健康、绿色、环保门窗看做品牌发展的首要方向。凭借多年的品牌影响力、强大的国际研发团队、低碳环保的高品质的产品，实现了产品核心竞争力的打造。产品在外观、结构、实用性能等多个方面已获得多项国家专利。2011年，公司斥巨资聘请国内**影视巨星，《亮剑》中政委赵刚扮演者何政军先生担任亿合门窗的品牌形象代言人，旨在打造一支像《亮剑》中独立团一样纪律严明、执行力强、敢打敢拼、善打硬仗的高素质管理团队。

经过多年的沉淀，公司相继荣获“广东铝门**荣誉品牌” “广东木门**荣誉品牌”“中国整体家居联盟主席单位”“行业质量诚信示范单位” “**受腾讯网友喜爱优秀门窗品牌” “2013年度**受消费者喜爱新锐门窗品牌” “安全生产标准化三级企业” “广东门业协会**届副会长单位”等诸多荣誉称号。目前营销网络已遍及全球30多个国家和地区,分布于全世界2000多个城市。深受国内外消费者喜爱!

面对未来的发展机遇与挑战，亿合门窗始终坚持“以服务创造价值“的服务理念，为全球亿万家庭提供健康、安全、舒适、幸福的家居生活!为中国门窗屹立世界而努力!