常言道，“春江水暖鸭先知”。如果把中国家具行业当下的转型比作一场“寒流”，那**先感知的不是处在顶端的家具企业和品牌，而是市场一线的经销商和门店。当企业一边对电子商务又恨又爱，一边又对终端问题力不从心之时，作为行业基石，也是核心渠道的经销商该如何练好内功，又该如何着眼于未来?
作为中国现代实木家具领导者，柏森家具始终不忘初心，自2016年启动“柏森**美导购大赛”之后，又于今年举办“柏森**强门店竞赛”，在坚持原创设计、品牌发展的同时，将目光牢牢锁定与企业共同成长的经销商群体，致力于打造共赢共荣的和谐家具生态。
**强门店，关注集体的力量
如果说，“柏森**美导购”关注的是个体的人性之美，那么，“柏森**强门店”关注的则是集体的力量之美。此次的“柏森**强门店”活动，是一场5月31日至9月10日持续100多天的销售战，连续3个月的终端销售运动，连续3个月的全国优秀门店学习交流，连续3个月的全国门店PK竞赛，在实战中提升柏森经销商队伍的力量。“柏森**强门店”将以100天期间学习委员贴心帮扶一对一、12次优秀门店经验分享、24场周末OK竞技赛、12章成绩单成绩、3场月度运营报告、12次全系列产品到售后到销售课程培训、12次互动分享会与优秀大咖老板面对面交流、4场课后作业及20万奖金，助飞家具梦想。
“柏森**强门店”不只是一次品牌营销的全国性活动，更是从工厂到门店共同苦练内容，帮助经销商打造团队执行力、提升团队销售技能、拓宽销售渠道、提升销售业绩、激活门店及品牌的创新之举。而未来，不管是服务创新，还是品牌创新，都将以终端门店的快速成长而实现。
品效结合，推动企业的蜕变
家具行业正面临转型，企业需要以设计创新、品质创新、服务创新、品牌创新等多元化的新模式推动转型，然而，行业的发展不止于企业，还有产业链上下游的各个群体，作为行业的引领者，家具企业不仅专注自己的发展，更应该携手终端伙伴共同成长。
据悉，柏森家具在2015年启动“老友季”以来，企业发展取得了突破性转变，从关注企业内部到关注普通消费者、经销商、导购等社会大众，柏森依托“老友季”超级IP加速品牌战略实施，特别是“品效结合”的全面贯彻，让柏森家具迈上了新一轮增长的快车道。
如果没有强大的门店和渠道建设，企业的发展将陷入困境，因为，门店不止于柏森产品的营销渠道，还是柏森生活方式的营造者和服务者，更是柏森消费体验及品牌形象的构建者，门店的实力直接关系到柏森家具未来的发展脚步。
因此，柏森家具在“**美导购”之后再度启动“**强门店”，从个体到集体，全面关注和帮助经销商加快建设与成长步伐。据柏森家具董事执行总裁陈安南的构想，柏森家具在未来将大力发展企业合伙人，通过企业的力量为优秀的经销商提供发展的机遇，相信，**美导购与**强门店，只是个开始。
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