移动互联网时代的到来，使得海量信息汹涌而来，加快了社会变革的步伐，顺应互联网+的潮流，国内这几年出现了一大批市值超过百亿的年轻公司;这些本来名不见经传的公司好像神话般一夜之间冒了出来，借助凶猛的资本力量，正在影响着你我的生活。
而形成鲜明对比的是传统企业举步维艰，银行收贷，行业洗牌加剧，产品过剩加上同质化严重，使得生意越来越难做，然而这将成为一种常态，并不会随着时间的推移而改变。
一方面传统企业一直在红海中苦苦挣扎，面对产品同质化，成本居高不下，恶性的价格竞争，使得品牌厂家自顾不暇，对经销商的帮助也是力不从心，无从谈起，他们原本想要搭上品牌的快车，从而获得更好的发展，但现实却让他们无法乐观，面对竞争往往束手无策。
其次，消费者对传统的销售推广几乎已经无动于衷，建材联盟多如牛毛，早几年火爆的团购会销模式相当于杀鸡取卵，影响力和效果已经一年不如一年。
面对如此局面，站在市场一线打拼的经销商们又该如何面对?新的突破口又在哪里?
新时代，新经济必然要与时俱进，水电管家创始团队凭着20多年丰富的营销策划和落地实战经验，通过对全国100多个城市、300多位经销商的实地考察和调研，对整个建材市场行情进行了深入的分析和研究，发现很多传统经销商的生意就是高级的“搬运工”，一年到头，辛苦劳累，却得不到应有的回报。
要有所突破，**思路必须转变，水电管家项目正是为建材经销商量身打造的全新商业模式。
水电管家通过凝聚优质水电工资源，为水电工提供系统培训、职业规划、创造价值、提高收入，从而让水电工有一种组织的归属感、荣誉感，这是国内**真正意义上的水电工创业平台，同时也是为建材经销商量身打造和设计的全方位营销系统解决方案。
水电管家项目包含了：PC端的全网营销系统，手机APP系统，微信商城系统及移动端的在线支付系统，线下标准化整体VI、SI系统输出，6H管理服务体系，5大服务板块，6大培训课程。
水电管家全面综合了微商和直销模式的精髓，保留了传统营销模式的优点，结合移动互联网工具的应用，形成了一个全新的商业模式，并组建了一个包含：资本运作、互联网技术、营销策划和水电服务相关领域核心人才的**团队，专注为每一个城市服务中心凝聚水电工的力量，打造强大的服务效应，并在此基础上延伸和开发了紧紧围绕水电工和用户需求的各项增值服务，前端不仅可以让原有的生意得到爆发性增长，同时可以在后端通过大数据整合资源赚取更多的增值服务利润。
面对竞争，保守者终将被淘汰，改变是必然的，对于未来的竞争，经销商必须积极应对，努力打造属于自己的核心优势，才能立于不败之地。
由于水电工种在装修建材行业的特殊性和特殊地位， 所以在装修建材行业“得水电工者得天下”。
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