从竞争到竞合，家居市场正开启新的发展路径。北京居然之家投资控股集团有限公司(下称“居然之家”)与河南欧凯龙家居集团有限公司(下称“欧凯龙”)近日达成战略合作，未来欧凯龙门店将使用“居然之家·欧凯龙”字号经营。
从竞争对手到牵手前行，家居市场迎来一次深度变革。依靠区域**欧凯龙在河南市场的运营积累，居然之家快速完善全国布局;与居然之家携手，欧凯龙也将获得更多的资源注入。在消费升级引发市场变革的大背景下，竞合成为家居品牌的新动能。
河南市场扩编
河南家居市场巨无霸诞生。10月31日，居然之家与欧凯龙达成战略合作，欧凯龙旗下包括北龙湖**店、东区旗舰店、西区旗舰店及河南其他店都在双方合作框架之内。欧凯龙门店将统一更名“居然之家·欧凯龙”，新商场也将整合两家企业优势资源。自此，居然之家开启“**店+旗舰店+卫星店”模式布局河南市场。
作为河南家居业巨头，欧凯龙成立于1997年，经过20年的运营在当地拥有十家卖场，其中包括郑州六家，经营面积超过50万平方米。值得关注的是，欧凯龙位于郑州北龙湖体量20万平方米的**家居馆首次引进“泛家居”概念，为河南市场**。居然之家则经过近年来的快速布局，目前门店已覆盖全国29个省(市)地区，数量达196家，签约门店数更是超过300家。从合作的品牌阵容看，居然之家已经成为行业发展的风向标。
与门店数量的增加相比，联姻欧凯龙是居然之家扩张模式的新尝试。双方携手后，居然之家获得欧凯龙的市场资源后，不仅能快速奠定在河南市场的**地位，还为下一步全国扩张提供了新的模式参考。
携手欧凯龙后，居然之家河南省门店迅速扩容到20家，在居然之家分公司体系中走在前列。按照居然之家董事长汪林朋的计划，未来五年，居然之家将开600店，未来十年实现1200店连锁，成为中国**商业品牌。
“大家居”到“大消费”
快速扩张背后是居然之家力争在2022年前成为国内**从一线城市布局到五线城市的商业连锁企业的战略目标。
同时，门店扩容也是居然之家从“大家居”到“大消费”转型的背书。2015年起，居然之家开始围绕家居业主体释放资源，打造大消费平台。目前，居然之家进入发展关键期，已经从一家传统家居业卖场，转型成为覆盖家居、食品、体育、养老、儿童、金融和物流等众多业态的大型商业企业。按照汪林朋的策略，围绕大家庭概念打造消费生态圈，是居然之家的战略核心。
未来十年，居然之家将在省会和地级市同步发力，打造拥有全家庭业态的商业综合体。同时，居然之家围绕家居主业的建设也不会放松，正在全面建设的金融、物流平台都将成为居然之家大消费战略的重要依托。
居然之家掀起的竞合风暴，也在改变家居业的市场格局。行业和区域两大巨头围绕企业资源、市场要素的深度整合，也为在新零售冲击下的家居行业趟出了一条新路。分析称，从短期角度考量，引入欧凯龙让居然之家在河南市场的占有率实现快速增长，增强了核心竞争力，改变了现有的竞争态势;长期而言，竞合式发展有助于提高商业品牌集中度，促进商业**品牌的加速形成。家居品牌从竞争到竞合将是未来市场的主旋律。
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