近期，第四届世界互联网大会在浙江乌镇谢幕。会上，马云分享了这样一个观点：人类面临一系列的问题是共同的，全球产业链一定会彻底变革。全球化必须更加普惠，人类只有成为“命运共同体”，共建“命运共同体”，才能一起迎接新的时代和挑战。过去是20%人的受益，未来必须是80%人的受益。

板材作为传统制造行业，整体产业成熟，产品红利已经结束。伴随着装饰公司、互联网家装、定制家居等新势力的崛起冲击，板材企业势必要走上品牌化运营之路，同时进一步加强与经销商的连结，共同迎接行业的“下半场”，一起受益。

2017年12月3日，大王椰召开了“山高人为峰——2018年大商计划暨经营管理咨询委员会”会议，与“加盟商伙伴”携手打造命运共同体，吹响下一站的行军号角。这是继大王椰将品牌建设升级为企业战略之后，再次开行业之先，引领行业向品牌化运营、精细化运营转型。

大手笔帮扶，成就更深度合作

打造命运共同体，**要关注合作方的切实需求。对于加盟合作伙伴成长和内部系统优化建设，实际的帮扶和指导是决定他们未来能走多远，能有多强的**直接因素。

2018年，大王椰将从广告投放、装修补贴、资金支持、政策激励、经营培训、专职人员服务等六大方面给予15位大商特殊的帮扶和指导。仅资金投入而言，大王椰提供较2017年近4倍的增长资金进行大手笔帮扶。除此之外，还确立了“大商十三项特权”及关于大商计划的高层服务团队。目的只有一个，即用钱、用心、用团队，高质量地帮助经销商生意快速飞起来。

目前，建材行业仍处在一个无促不销的时代。在此背景下，大王椰针对经销商布局实施“六大系统打造”。大王椰主动营销中心通过制定“目标管理、会议管理、活动规划管理、店面管理、激励机制管理、渠道管理”等6大方面支持、引导，解决行业“不会活动、不会执行、不知管理”的3大痛点。为进一步强化内生动力系统，提高大王椰整体作战能力，2017年12月3日大王椰特别成立了“大王椰经营管理咨询委员会”，并聘任大商伙伴为经营管理咨询委员会委员。借助跨区域经验交流，帮助大商落实推进“三个率先、两个走在**前面”。对于大商服务管理，公司推行大区经理责任制，全面政策扶持。

大王椰对于加盟合作伙伴成长的帮扶和指导，不仅有助于提高自身整体作战能力，对解决行业痛点也有借鉴意义。

打造命运共同体，还要看大王椰自身的实力和发展。“凡益之道，与时偕行。”近年来，行业的种种变革和转型升级，给大王椰带来新的命题和思考，面对品牌与营销出现的新趋势，大王椰用新思维构建新的发展之道。一直以来，大王椰专心专注于产品品质制造，曾于2014年投资12亿元在浙江建设总规模超250余亩的产业制造基地，有效推进产业制造标准升级，产能扩张和产品品类延伸。

而今消费者对于品牌的认知和信任度不断提高，大王椰针对终端消费新趋势，从过去产品的功能、品质制造向新的品质理念、现实体验转型升级。2017年6月23日，大王椰在杭州G20峰会会场高调举行品牌战略发布会，行业权威专家及**主持人华少同台助力大王椰全新蝶变。大王椰以“更高端的环保板材”为品牌定位，发起高规格的“中国板材环保绿色论坛”，高谈环保制造，并致力于成为“中国板材环保价值典范”，继续引领行业前进。

未来，大王椰将构建先进的运营系统，逐步迈向新零售，销售体系进一步植入信息化管理手段，打通线上线下的流通与需求。同时，加大板材、五金、地板等产品的研发、制造投入，并从单品类销售向全品类大家居经营方式更替转变，以适应新消费市场的转型需求。

从理念到行动，逐步带动经销商升级

大王椰将以大商为起点，逐步改变体系中散兵游勇、夫妻店模式，推进连锁体系的职业化、正规化运营，从单纯的卖板思维彻底向经营思维、数据思维、团队思维转变。板材经营要改变以往的守店模式，走向终端主动营销，如此才能跟上市场转型的节奏。

对大商合作伙伴，大王椰要求积极落实践行“三个率先，两个走在**前面”的计划公约。探索经营模式转型，推进公司化运营，树立先进**，通过建立客观准确的财务数据、业务数据等数据库，进一步加强体系内部的沟通与交流，从而全面完成各项经营指标。

2018年，大王椰对大商做了具体而清晰的规划：①快速推进1000家营销网点终端生动化落地；②完成千镇万乡招商1000家目标；③实现产品全体系覆盖，共计2016款；④在主动营销方面，大力推进“3个100”工程。大商计划的正式落实，将进一步加速助推大王椰品牌成功转型升级。在这一命运共同体的努力下，为业界带来新理念、新力量，并继续引领行业和市场迈向新里程。