12月已至，充满机遇和挑战的2017年即将结束，不少建材家居企业也开始进入总结阶段。在总结企业一年的发展情况之后，有人欢喜有人忧。

然而，不管结果如何，企业仍需打起精神，特别是身处竞争激烈的建材家居行业更不可松懈，因为接下来，在即将到来的2018年还有不少挑战和考验。

2018建材家居行业还有哪些挑战?

我国建材家居行业发展至今，已形成一定的规模，如今行业内企业众多，市场竞争越发激烈。对于建材家居企业来说，2018年的挑战也无处不在：

行业洗牌加剧。正所谓“物竞天择，适者生存”，随着建材家居市场竞争不断加剧、消费者消费观念转变，以及互联网对家居实体店的冲击，建材家居行业正在经历着一轮又一轮的洗牌，在经历市场变革、行业洗牌之后，多数企业都会在严峻的市场环境中遇到麻烦，有的被市场淘汰，有的则能凭借自身优势生存下来。

原材料持续涨价。2016年底，建材家居行业掀起一股“涨价”风潮：运输费用上调，铝锭、玻璃、包装材料、木材价格一路上涨，一时间牵动整个建材家居行业的神经。到了2017年，装修建材价格比2016年**高上涨了1倍。有专家预测，原材料涨价或许还将持续到2018年。

强者生存，看建材家居强企如何将压力化为动力

面对即将到来的2018年，以及更多的考验、挑战，各建材家居企业的态度也不尽相同。有些企业较为恐慌，还未看清问题所在，便急于解决问题，但其实越急越乱。而像原木整木家装**品牌六喜源原木公馆这类大品牌则显得冷静、沉稳。

“行业洗牌加剧、原材料价格高涨是不可改变的事实，企业唯有自我调节，找到适合自己的发展方式，才能在市场中得到支撑，得到发展的动力。”在六喜源王总看来，市场千变万化，其实也是一种常态，企业要冷静分析，从容应对，切不可自己慌了阵脚。

那么，面对众多挑战，六喜源原木公馆如何应对呢?

1.继续深耕发展原木整木家装，在洗牌加剧的市场中脱颖而出

行业洗牌加剧，建材家居企业如若没有强于他人的实力、特色的发展模式，很容易被淘汰出局。所以企业如果要在行业中生存下去，并脱颖而出，务必要突破，特别是发展模式要有所突破、创新。而这一点，早在多年前六喜源原木公馆王总就早有意识，特别是在洞悉到行业单品模式给消费者带来选购不便、给经销商带来低销量等问题后，企业更加坚定发展原木整木家装模式。

据悉，六喜源原木公馆在业内单品模式弊端初显时，就率先于行业提出“原木整木家装”模式，将原木门、原木吊顶、原木衣柜、原木酒柜、原木护墙板、原木书柜、原木衣帽间、原木酒窖、原木博古架、原木门套等产品整合在一起，为消费者提供一整套木制产品的家装解决方案。

相比市场上的单品家装，六喜源原木公馆的原木整木家装满足了消费者选购一体化、服务一体化、家装风格一体化等需求，深受消费者欢迎。而且原木整木家装将多种产品放在同一店面，可以吸引不同需求的消费者，大大增加受众面，为经销商带来更多客流量。如此一来，就创造了盈利点，进而有效提高企业业绩，缓解原材涨价、竞争加剧带来的压力。

2.提高生产技术水平，减少材料损耗，做到物尽其用

先进的技术不仅能提高生产效率，还能有效减少材料耗损以及报废产品的产生，进而实现降低企业总体成本的目的。

深知人才、技术的重要性，六喜源原木公馆一直十分重视人才培养和设备引进，不惜重金组建专业、精英团队，作为企业技术创新的软实力支撑。在团队方面，六喜源拥有工匠团队500多人，整合了行业大量**的各方面人才资源，其中核心技术人才均在业内有十年的专业资历，为生产优质产品提供了强大的人才、技术支持。也大大降低原木产品在生产过程中出差错的概率。此外，企业建立了专业生产基地和完备的产品实验测试中心，而且内有大型木材养生烘干基地，是行业内面积**大的三大原木产品生产基地之一，这些齐全的配套设施都为企业生产优质产品提供了硬件保障。

在这个充满机遇、挑战的时代，时刻上演着优胜劣汰的戏码，建材家居企业要想生存下去，自然要有一套合适的生存法则。除了生存，企业还要考虑发展壮大，稳固市场地位，六喜源原木公馆的成功之道或许值得学习、借鉴。