新时代发展背景下，各行业发展的竞争力也从早期拼产业、拼政策、拼招商，过渡到了“拼人才”的新维度。

迈入新时代，人才需求也呈现“新特点”，如今各行业需要的人才不再是只知埋头苦干、安于现状的人才，而是需要一批充满创造力、有新思想、新方针的各路贤才。这一点，对于门窗行业来说，同样适用。

新时代需要新人才，企业用人需与时俱进

“改革需要人才，发展需要人才，在新的时代，我们要走上新的人才路线，推动人才和企业的蓬勃发展。”谈及新时代人才的重要性，欧式门窗**品牌铿固门窗蔡剑丰先生表示，人才是推动企业发展的重要因素，因此要做好新人才的招揽、培养工作。

但是，如今不少企业在新人才招揽、培养方面却有所不足，导致人才流失，影响了企业发展。那么，企业应该如何重视新人才呢?

在铿固门窗蔡总看来，“不管是生产人才、技术人才，还是设计人才，他们除了在意自身价值体现，更在乎的是人性化管理和被企业认可，感受到归属感。”从企业的角度来讲就是要人尽其用、凝聚人心。

门窗企业如何做好人才招揽、培养工作?

1.知人善用，人尽其才

“不同的人才有不同的专业技能，对于这些人才，企业要根据他们的能力、技术来安排工作，而不是‘张冠李戴’‘拆西墙补东墙’。”铿固门窗蔡总表示，正如企业花重金聘请的经验丰富的设计人才，他们在欧式门窗设计方面有颇深研究，而且这也是他们的专业、兴趣。因此企业只需他们专心、专注做好设计工作，既不会扰乱设计精英的情绪，也保证他们所做工作尽善尽美。

此外，企业要把合适的人，放到合适的岗位上去，对于性格开朗、善沟通、开拓能力强的人员，铿固门窗安排他们去做市场开发、客户谈判;对于思维活跃，点子多，写作能力强的，企业则把他们放到市场或者企划部门等。如此才能人尽其用，人尽其才，**大化地发挥他们的价值。

2.鼓励探索，宽容失败

真正的人才总是会不断探索、创新，力求工作能力、产品质量、设计水平等的提升，为鼓励人才，铿固门窗每年把收入的10%至15%投入到研究和开发中去。蔡总表示，研究是一种不确定性工作，有时成功，但有时失败，不管结果如何，这种精神是值得表扬的。

创立以来，铿固门窗和企业员工做了不少探索，特别是在产品研发方面，企业下了不少功夫。经过多次探索，铿固门窗成功研发出金锋系列、自动感应门、阳光房、八角窗等多个新品，其主打欧式门窗，时尚、简约的设计与市场上千篇一律的产品相比，更为独特。如今企业研发力度遥遥**于同行，以每两个月出一款新品的速度笑傲市场。

当然，也有一些不成功的尝试，但是蔡总认为这不叫失败，而是叫探索，而且企业也会继续鼓励和支持人才的每一次探索。

3.有付出就有回报

一个成熟的企业要有完善的管理机制，除了肯定员工的价值，还能激发他们的工作积极性。据铿固门窗蔡总介绍，企业建立了一套维系员工的成熟体系：**，处处为员工着想，解决其后顾之忧，与全体员工以合同作为基础维系;其次，给所有员工以晋升发展的机会，企业设有专业的部门可对员工进行培训，还会定期派往设计师前往欧洲学习交流，强化产品之余还能增强员工对企业的归属感;**后，提供全面合理的激励机制，稳定员工的收入。

此外，在团队中需要新老带动，在吸收新鲜血液的同时，也必须要有经验的员工来带动，要做到内部提升与外部招聘并举，既要加强内部人才的培养，又要注重对外来人员的扶持，要唯才是用，不避亲疏，大胆放权。

当今时代，人才的重要性不言而喻，门窗企业要想在市场站稳脚跟，人才是发展关键。有业内人士指出，其他企业或许能从铿固门窗的招人、留人、用人法则受到启发，再加以运用，或能增强企业竞争力。