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建材企业升级之路如何走?六喜源进阶经验可借鉴

来源:网络 发布日期:2018-04-19 13:34:56 查看次数:
【九正建材网】经过六喜源原木公馆等企业的率先革新,2018年将会有更多建材家居企业由单纯原材料供应商向整体、系统解决方案提供商转变,提供“设计+产品+服务”一站式解决方案。

进入2018年,建材家居行业也面临各种严峻挑战,不少企业将在激烈竞争中经受不少磨难,主要体现在:

1.随着材料成本、人工成本以及环保压力的不断增大,企业利润进一步被压缩;

2.新常态经济形势下,经济发展增速放缓,建材家居行业大环境相对疲软、优胜劣汰竞争机制更加明显,加之智能化、全屋定制等趋势越强,企业生存难度加大;

3.各领域标准相继推出,促使消费需求不断升级。如此一来,消费者对家装营销模式、产品服务质量有了更高要求,倒逼企业在运营、服务等方面做出相应革新;

4.产品促销形式转变,往年的低价促销已经很难撬动市场热情,凭借明星互动、新品发布形式来带动终端销售效果更明显。而且,随着行业发展趋于成熟,企业产品设计、营销理念也逐渐从关注产品转向关注用户,需要重视满足用户的差异化需求和体验。

面对众多挑战,建材家居企业要如何应对,才能在2018年抢占市场高地?六喜源原木公馆王总强调,市场经济时代,处处有竞争,不管是主动还是被迫,建材家居企业都需革新升级,提升产品和服务质量、创新运营模式,制定合适的发展战略等,发展自己的“杀手锏”。

成功案例:六喜源原木公馆发展原木全屋定制,依旧坚挺于市场

随着建材家居行业洗牌加剧,业内越来越多的企业相继将转型升级提上日程,无论是内生性的变革,还是外延式的扩张,他们都在为未来做准备。其中,六喜源原木公馆就凭借率先发展原木全屋定制冲出重围,发展成定制家具行业的强势品牌,在众多挑战的重压之下坚挺依旧。

众所周知,建材家居市场一直以单品模式为主,即一家专卖店内只提供单一品类的产品。但随着市场需求变迁,单品模式俨然不能满足当下消费者对选购便利、家装风格统一、服务流程一体化等需求:单品模式下,消费者得去多个市场挑选不同风格的产品,费时费精力,而且不同品牌的产品,尺寸不一、风格凌乱,会严重影响家装进度和效果。

洞悉到这些问题,六喜源结合“环保”“高端”“尊贵”等品牌内涵,以及消费者选购便利化、家装风格统一化等需求,预见性推出原木全屋定制模式,提供原木门原木衣柜、原木酒柜、原木衣帽间、原木酒窖、原木护墙板、原木博古架、原木门套等产品,一举解决这些问题。

据悉,在原木全屋定制模式下,消费者不仅能定制到真材实料的高品位家装产品,更能享受到便利、优质的选购服务:一次性选购齐全所有原木产品,不用奔波于市场挑选;企业提供专业的整体搭配服务,保证家装风格统一,更显品位;统一下单、生产和交货,避免因货期不一导致的装修延误。

从六喜源在近年来的发展势头看,企业不仅凭借原木全屋定制具备耐用、环保、高品位,以及选购便利、家装风格统一和售后便利等优势,赢得消费者的认可,更让经销商享受到高客单值、低运营压力的好处,发展潜力远比单品家具企业更大。

转型升级,建材企业需谨慎三点

建材企业的转型升级固然是必然趋势,但并非个个都能一帆风顺。谈及企业升级秘诀,六喜源王总强调,企业在任何一方面的升级都会牵一发而动全身,所以需要企业在人才、策略等方面做好全盘统筹,在此基础上,再根据品牌优势进行特色革新,尤其要注意以下三方面。

人才培养和技术引进上,企业要结合市场需求,加强专业技能培训,提升其职业素质;同时引进业内先进生产设备和技术,为高品质产品的生产、研发提供支撑。深谙此道,六喜源尤其重视对优秀工匠人才的引进和培养,使得企业原木全屋定制产品在市场上脱颖而出,风格和设计多样、新颖。

升级策略上,企业要根据升级领域,制定更为详尽、全面的策略,比如,升级运营模式时,企业需统筹生产、营销机制,协调好各类资源运作;同时,还可以运用电子商务等现代营销手段,形成完整、高效的管理、服务体系,实现系统运作、流程管理事半功倍的效果。

发展战略上,企业要着眼于自身综合实力,在做好市场考察、资金投放、风险评估、市场应急对策工作的基础上,制定中长期发展战略。

不难预测,经过六喜源原木公馆等企业的率先革新,2018年将会有更多建材家居企业由单纯原材料供应商向整体、系统解决方案提供商转变,提供“设计+产品+服务”一站式解决方案。不过,在市场竞争带来的重重磨难之下,企业能否破茧成蝶,还要看各企业具体怎样走这条升级之路。

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