摘要：2018年12月12日，为期3天的《团队》落地培训计划线下课程圆满落幕。
开建材店只要品牌响，开店就会盈利，这种观念早已是痴心妄想！所谓3分靠品质，7分靠经营！3分靠产品，7分靠服务！除了过硬的产品，还必须有超人的经营技巧！
为什么对手的产品不如你，订单却一再地爆满呢？
他们靠什么把顾客催眠？靠什么来为顾客洗脑？靠什么来吸引顾客？
为什么有的店，在一场团购活动后，能有80%、90%，甚至100%的转化？
而有的店举行了各种促销活动，印了几万份宣传单页，客户却还是寥寥无几？
方法总比问题多，只是你不知道方法是啥？
上海安邦智业企业管理有限公司创始人陆丰老师，以及安邦智业的落地指导老师，为现场来自全国各地的各大家居建材品牌经销商学员，带来了一场精彩绝伦的学习盛宴。
您是否听过你的员工所这些话：
【年底了，人不好招，电话都打不通】
【你不给客户安装，客户不给钱】
【客户是熟人，实在不好开口要】
但是，真的一个人也招不到吗？收全款真的只能先安装吗？按期支付尾款难道不是天经地义吗？
这一切的借口都是因为缺少【结果导向】。
我们都知道【缺少结果导向】将会给团队带来内耗，而一旦开始内耗，这些原本不用支出的成本就会迅猛飙升。试错成本、解释成本、时间成本，这些都会一点点毁掉你的团队。
这就牵扯出了另一个让所有老板头疼的问题，追求【结果导向】，必有【员工激励】。
您的团队中是否有这样的问题：
【给员工正面的激励，他们依旧没有动力】
【给员工正面的激励，一开始还挺好，后面就不行了】
【给员工正面的激励，却使得团队中出现了不和】
【给员工负面的激励，却使得员工离职】
没错，这些问题通常都会出现在老板使用激励手段之后，而在《团队复制》的课程现场，陆丰老师针对员工激励，给出了许多解决方案。【动态激励】就是其中很重要的方案之一。
《团队复制》是要求老板带上员工一起来上，目的很简单，就是保证团队【同频】。
我们都会有这样的经历，两个人聊天，你说你的我说我的，我怎么讲你都听不懂，你怎么讲我都听不懂，俩人说话不在一个频道。
又比如，小时候关系很好的朋友，十年之后再见面发现聊不来了。
这都是认知不同频。而这一点迁移到团队中，同样如此。
为什么员工和老板要一起接受培训，原因是必须要把所有人的认知调整到一个频道，互相能够听得懂对方说的话，达成基本共识，才能使执行环节不出现问题。
三天的【同频】学习之后，在课程现场，当天学习当天落地，直接在课程现场帮助现场学员针对店面意向客户收全款。现场成单269单，收全款近300万元。
无论您是创业者，还是大老板
无论您是否有基础，是否有钱
要成功就要懂得借力使力！
你所遇到的任何问题，在这个世界上一定已经有人通过多年的实战经验，研究出了解决问题的方法。你需要做的就是找到那些成功的方法。
而安邦智业，多年来，致力于为家居建材行业老板解决问题。已为全国近千家企业提供营销管理系统培训服务，举办培训15000余场，累计帮扶落地咨询式大型项目运作万余例。累计帮助超千家建材店走出困境，实现超速盈利！
这是一个变革与寻求突破的时代，思路决定出路，格局决定结局，学习决定命运，培训不仅是知识的传递与技能的训练，也是人脉的拓展与格局的修炼，成功的路上每个人都需要学习，**佳的学习方式就是持续学习与主动学习，只有这样，我们才能真正实现每天进步一点点。
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