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中国家居制造大会丨5种模式的整装战略,谋划大家居整合升级之道

来源:网络 发布日期:2019-07-10 19:12:26 查看次数:
【九正建材网】变革浪潮下,除了理顺内部业务战略,又将如何以大局眼光,理清产业上下游关系、谋划全球化贸易布局?在未来大家居的整合与升级过程中,如何真正实现企业效率最优化与效益的最大化?

变革浪潮下,除了理顺内部业务战略,又将如何以大局眼光,理清产业上下游关系、谋划全球化贸易布局?在未来大家居的整合与升级过程中,如何真正实现企业效率最优化与效益的最大化?

2019年,依托着东莞这一全国最重要的家居制造基地为支点,“第三届中国家居制造大会”在“融合·突破·并进”主题之下隆重举行。7月8日下午,宜家、万物家仲松、艾佳生活、靓家居、美的、歌特等企业领导人共聚广东现代国际展览中心,以“未来大家居的整合与升级”为主题展开论坛,以意见领袖的深刻观察与前瞻预测,为大家居的未来谋划整合与升级之道。

中国家具协会专家委员会副主任陈宝光致辞

作为主办方之一,中国家居制造大会的总策划——中国家具协会专家委员会副主任陈宝光首先为主题论坛致欢迎辞。陈宝光表示,今年以来时局变化很快,给家居制造业带来了很大压力,整个家居行业正处在激烈的快速的转型升级之中,各种新技术,包括5G的应用和AI的发展必将进一步影响制造业的发展。相信通过本届大会的学习交流,我们的行业和企业一定会再上一个台阶。

宜家PDC(亚太开发中心)副总经理董朝兴主题分享

近年来,宜家频繁试水智能家居、新零售等新兴消费需求与的营销模式,基于新消费力展开了新商业逻辑的实施。宜家PDC(亚太开发中心)副总经理董朝兴就“宜家中国研发中心与消费者的共同创造之道”这一主题进行分享。

董朝兴分享了“民主设计”的5要素:秉承北欧设计;实用;高质;可持续性;为大众创造美好生活。而宜家实施“民主设计”的工具就是其商业模式,三年前宜家启用了新商业模式——“X模型”。即以顾客需求作为出发点,通过零售渠道拉进与大众之家的距离;同时,通过供应商拉进与合作伙伴之间的关系。通过“X模型”的形式,将上层消费者,与底层的合作伙伴拉到一起,共同参与到宜家的产品开发。宜家希望消费者、合作伙伴都能共同参与产品开发,从而开发出最适合广大人民群众的产品。

万物家创始人、著名设计师仲松主题分享

在今年第41届国际名家具(东莞)展览会上,万物家整装系统服务平台全程支持的“大宅——全屋整装集成展”为家居企业在“整装”战略的优化发展上提供可借鉴的解决方案。现场,万物家创始人、著名设计师仲松解构了供应链整合平台在设计先导的状况下,或将带来的关于生产关系、生产合作的产业变革。

仲松认为,中国是一个最大的制造国,品类既丰富又完善,唯一的最大的痛点是整装工程,而唯一的解决办法,就是要从传统的装修工程走向工业化的整装。万物家是从开始的方案到参数化的设计,到供应链的管理,以及施工管理到装配制造,到整个的验收的监理,全程一体化完成,因而叫做全案整装的落地。而万物家于东莞展出“大宅”,目的是希望通过每一间大宅与不同的厂家探讨参与,共同探索集成整装的展览方式。

艾佳生活CEO潘定国主题分享

传统上,因产业极端分散,导致竞争混乱。整合资源、升级服务,以平台身份连接B端和C端的需求,产业互联技术成为解决家居产业整合难点的有效方案。艾佳生活CEO潘定国分享了艾佳生活整合业内分散资源,通过用户需求引导产品的设计与生产的宝贵经验。

潘定国表示,目前行业的思维仍处于B端思维。在装修、大家居领域,仍然没有一个品牌可以提供完整、满意的服务,这是行业的痛点。而在潘定国看来,消费者才是推动各行业发展的核心,因而,艾佳一直坚持实践C端思维,“从房子到家,成就美好生活。”潘定国指出,家居行业未来一定会出来更多类似于富士康等集中度特别高的生产厂家。目前,艾佳拥有9800多个擅长不同领域的设计师,并发起了“大家居联盟”,在这个联盟中只为实现一个目标——对用户负责。目前这个联盟已经覆盖到全国24个省,几十万用户。

靓家居副总兼靓美客总经理曾文猛主题分享

从拎包入住到万物互联,消费者需求的不断变化,也促成了靓家居的发展与升级。靓家居副总兼靓美客总经理曾文猛结合靓家居在硬核科技的应用,分享在整装时代靓家居的成功之道。

曾文猛认为,在整装时代,房地产行业、家居行业都在往整装方向发展。然而随着精装房的普及,整装并不能给企业更多生存空间。因而,在整装风口当下,靓家居就提出以整装为基础的家服务平台,且在整装不断演变的过程中做了很多尝试。目前,靓家居定位为以家为服务的产业平台,服务范围囊括装备性技术、软装、全屋智能等领域,且推出200个套餐以满足不同消费需求,此外,坚持联合开发、联合运营、联合活动,以实行共建共享。

美的置业建研院总监刘科主题分享

受国家精装房政策的影响,各大房地产商开始跨界家居业的尝试,通过与家居品牌企业的合作以打造购房、装修的一站式服务,这也赋予了家居企业更多的机遇。随后,美的置业建研院总监刘科就地产住宅与家具行业整合升级的新趋势,分析新型建造体系下的整合可能性。

刘科表示,目前地产的企业遇到了很明显的发展瓶颈,迫切需要利用现有的优势寻找更多的跑道来进行发展。因此,地产商纷纷整合升级。地产商围绕消费升级和产业主题进行多元化发展,其中包括新零售、施工、建材、智能化,甚至是机器人、农业、新能源汽车,可见地产商的多元化发展思路非常开阔。

而美的置业以智研院与建研院双核驱动作为强有力的技术支持,涵盖了从建筑PC到整体卫浴,到内装一体化业务。并整合智慧装配和美学,为大众带来更多美好的产品和理念。

楷模·哥特家居CEO卢凯主题分享

最后,楷模·哥特家居CEO卢凯从全球视野出发,解析家居企业更广泛的资源整合可能性。卢凯认为,每个不同的时代所创立一个新的品牌的定位也有所不同。当下要做一个新的品牌,资源整合是一个非常重要的关键点,并且要具备全球视野。卢凯表示,对于企业,全球观、未来观、世界观是关键。中国创新必先后经过引进、消化、吸收、提高,最后自成一派的过程。因此,歌特诞生之初就联手美国六大品牌,拥抱先进企业。

一连两天,三场论坛分享,“第三届中国家居制造大会”正式落下帷幕。变革浪潮下,如何以大局眼光,谋划全球化贸易布局?听完20多位来自不同领域的行业先行者的分析,相信答案已然在心中!

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