为配合疫情防控，积极响应防控政策，很多陶瓷企业将开工时间相应延迟至2月10日复工，部分陶瓷企业甚至延迟到2月17日。而当下，疫情还处于爆发的高峰期，拐点尚未明朗，疫情防控工作仍然是重中之重。新冠病毒肺炎疫情将给陶瓷行业造成非常大的冲击，那么陶瓷企业如何应对此次突发疫情带来的的影响呢？
对于中国企业如何应对突如其来的疫情，北京大学国发院biMBA商学院院长陈春花教授认为：“这是一个整体系统工程，一方面要战胜疫情，一方面要保障经济与人民生活。在危机来临的时候，开始强调人的作用，重视人的主观努力，强调企业自身的能力，而非环境的约束。只有这样，才可以真正与不确定性相处。所以对于企业管理者而言，您的经营意志力、发展的信心，以及应对变化的能力都显现的极为重要。而对于中小企业而言，如何极限式地降成本，守住现金流，与员工达成共识，练内功则是必须的选择。不确定的是环境，确定的是我们自己。”
疫情就是战斗号令，行动才能确保生存，效率意味发展机遇，在简一集团李志林董事长看来：“当前，我们有两项重要的工作需要面对。一是继续做好疫情防控，二是尽快恢复生产经营。这两项工作都不是轻松就能做好的，需要我们全体简一家人们众志成城，齐心协力。”
简一集团董事长李志林在《一封给简一家人们的开工信》中介绍了简一积极开展链接终端的线上培训这一做法：“在全国联防联控期间，我们并没有消极等待，简一云商学院从2月5号开始线上技能培训。不少地区的服务商，比如武汉、哈尔滨等，也自行组织员工每天进行内部培训。这种积极进取的精神，难能可贵！”
简一开展链接终端服务商的关爱培训，意在利益服务商、提升团队能力，增强服务商各项实操专业度。简一关爱培训，分为两批次展开。从2月5日至10日为**阶段，着力基础服务能力，为复工服务客户提前做好准备；2月11日至今，为第二阶段，意在夯实基础，往深处提升服务商的服务能力。
**阶段课程表
第二阶段课程表
至2月12日，全国共有16466人次一线员工参加。参加培训的简一人，还积极分享心得，并创新很多营销方法。
为了更有力地推动非常时期营销工作的开展，简一还在2月7号成立市场快速启动领导小组，并设立了激发市场专项基金，下设7个工作小组，包括意向客户转化，潜在客户引流，新服务商帮扶，核心服务商协调，品牌深度传播，工程业务拓展以及线上培训练内功等。
简一集团董事长李志林认为：“集合全体简一人的力量，坚定地依靠全体简一人的共同努力，创新营销，全员营销，一定能战胜疫情，并创造简一经营的奇迹。”
第8届义乌五金会圆满收官 我们明年再见！
