2020年4月17-18日，鹰牌陶瓷举行了以“品牌焕新，价值精进”的2020年经销商暖春云会议。参会人员包括鹰牌集团领导以及全国500余名经销商，此次会议提出今年将重点布局鹰牌小店，为众多经销商打了一股强心剂，只要坚定信心、同舟共济、精准施策，就一定可以将压力转为动力，化危为机。
2020年，鹰牌陶瓷将持续精进价值输出，焕新品牌发展，从品牌、产品、渠道、终端、服务、政策六个方面，细化布局全国营销策略。重点发展“鹰牌小店”，深化“1+N”模式，大力发展中心仓并不是因疫情受影响在逆境中随便做出的决定，而是鹰牌陶瓷经过时间的沉淀与实践的经验，在不断的摸索当中探索出的新零售模式。早在几年前，鹰牌陶瓷就开始提出“1+N”模式，不断以地区为辐射，复制成功案例，扩大品牌优势，继而取得很多不错的成果。
如今的“1+N”模式，更是优化成为了头部服务商与“鹰牌小店”之间的关系。“1”指的是一个优秀稳定的头部服务商，而“N”指代的则是多个“鹰牌小店”，由头部服务商对“鹰牌小店”进行投资和指导，下面的“鹰牌小店”就能少走甚至不走弯路，沿着正确的发展方向前进。同时在头部服务商的指导和运营之下，即便是在受疫情影响的大环境中，“鹰牌小店”也能够大大的减轻运营压力和投资压力，更好地应对市场的千变万化。
除了头部服务商对“鹰牌小店”的支持之外，工厂也给予了“鹰牌小店”一定的支持和辅助。鹰牌陶瓷将在2020年深化中心仓，在全国各地工厂建设更多的仓库，直接解决了“鹰牌小店”在运营过程中库存积压的难题。在头部服务商和工厂的联手护航之下，“鹰牌小店”在风雨飘摇的环境里也能够站稳根基并发展壮大。面对这场及其严峻的考验，鹰牌陶瓷不惧危机，迎难而上，未来的鹰牌陶瓷必将越来越好！
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