1998年，冠牛创立。十余年来，在创始人庞军的带领下，秉承“品质、诚信”的经营之道，冠牛十年铸一剑，从最初的木制品加工小作坊到自建品牌，到市场角逐，发展到以专业实木门开发、制造、经销和售后为一体的自主创新型企业。其中的辛酸苦辣也许只有董事长庞军一个人深有感触。
  记者：作为一家以专业实木门开发、制造、经销、售后为一体的自主型企业，经历了这非同寻常的十年，作为企业的领导者和创始人，您肯定有很多话要讲，在这里请跟我们分享一下您的感受。
  庞军：这十年当中，从创业到今天感受有很多不同的地方，可以分为三个段落：开始就像一个没娘的孩子一样，孤苦伶仃；后来逐渐找到了一种方向感，也有了对社会的归属感；最后形成自己的观念、找到适合自己的发展模式。这其中包含的是酸甜苦辣，既有失落又有欣慰，失落的是不利因素太多，有找不到头绪的感觉，欣慰的是有了这份事业，感到自己活得有了价值。这这也就是我们十年创业的感受。
  记者：十年里我们企业稳健发展和持续进步，“冠牛也十年铸一剑”，那您觉得什么是我们的原动力，让我们有如此大的发展呢？
  庞军：就像父母教育孩子如何做人一样，当你懂得如何做人了，产品也就做好了。要不断创新发展，在产品的定位，品牌的规划与管理上要体现一个持续发展的长久战略。
  记者：我们在十年里，就是专注做我们的产品，做好我们的产品？
  庞军：可以这么说。冠牛的社会使命就是创造优质产品，提供优良服务；我们靠质量赢市场、创新求发展。
  记者：您觉得我们产品的核心竞争力在哪里呢？
  庞军：核心竞争力在于能够抓住市场需求，在有一个顶好质量的基础上，以富有文化内涵的品牌主导社会消费文化，从容占领市场。可以说冠牛的核心竞争已逐渐由质量过渡到文化上来了，当然要文化也是以质量和服务为基础的。
  记者：我也了解到冠牛公司是中国木业专业委员会的副会长单位，公司也研发了冠牛木门具有自主知识产权，获得了国家知识产权局授予的多项设计及核心技术专利证书，我们的制作享誉中国，您觉得是什么给予我们有利的支撑呢？
  庞军：你要想进步必须有一种创新的精神。中国木门委员会在木门开发、制造等专业化上问题上给了我们重大支持。同时政府也给了我们很大的政策支持。
  记者：在产品上，从产品创新和产品的品质我们都非常的注重，现在是十周年，在未来二十年您希望我们的产品上升到什么程度呢？
  庞军：首先，在原材料的选择上，我们会选择国际循环原材料，以体现一个环保的概念。冠牛希望能够找到在国际上得到环保认证的原材料供应商，原材料循环利用过程要达到50年。这是未来冠牛要走的路线。
  记者：刚才也听到您提到品牌方面的问题，下面这个问题就是关于品牌的，随着经济的发展，全球品牌的认知度比较高，比如现在买东西就会认品牌，再好的产品也需要品牌打造，反过来说再响亮的品牌也需要有好的产品做支撑，品牌再好没有好的产品也是不行。目前在家具业一直有这样一个观点，“中国有品牌没名牌”，尽管这个说法比较片面，您作为一个专家我们也听您对这个观点的看法以及您对品牌的看法，之前我采访一些专家也会经常提到这个问题，也结合一下你们的观点。
  庞军：品牌，有品才有牌。这是一个简单的道理。品牌包含的东西比较多，指向也比较广泛。产品可以是品牌，个人也能成为品牌，一切有美好价值的东西都能成为品牌。我认为一个企业要推品牌，首先自身要成为一个品牌，从经营者的品味，到员工的素质，再企业的内外形象，这都直接影响一个产品能不能成为真正的品牌。品牌代表着消费者的认可程度，所有人都认可了，那就什么都不用说了，你就是品牌。在我们没有做到让所有人或大多数人都认可的地步，我们只有不断地努力来完善自己。对现代企业来说，打造品牌，整个社会的潮流，也是中国政府所重点支持的，在这一点我们在国家也开了几次高层会议，就如何加强品牌建设方面做了许多规划和部署。对“中国制造”国家是绝对支持的，国家也希望民族企业能走自主的品牌路线。
  记者：我们既要生产产品我们又要打造品牌，这么大一个公司肯定也离不开企业文化，所以才会有这么稳健的发展，十年来冠牛的产品和经营稳健也是高效的运作，首先离不开员工的努力更离不开领导层的管理，下面我想问一下关于企业文化建设方面的问题，企业文化是企业发展的灵魂，作为最高领导者请您跟我们分享一下优秀的企业文化。
  庞军：经过了多年的摸索和总结，我们逐渐形成了自己的企业核心理念：“止于至善，治木之道”。冠牛的企业文化都是围绕着这个核心而展开的。“止于至善，治木之道”说的就是在做门这个工艺上、道理上甚至在经营木门这个道德上，我们都坚持不完善不罢休这个精神。在这个核心理念的基础上，冠牛形成了自己的文化观：“和而不同，止于至善”。止于至善不说了，这和而不同，怎么解释呢？它的意思也很简单：对社会，对木门同行，我们要“和”，即追求和谐共进，但我们却不要“同”即追求自主创新，反对叠加、雷同；这也是冠牛追求差异化经营策略的哲学概述。冠牛的文化都是从中国传统文化中延伸出来的，它的哲学意味很深刻，但又贴近群众。
  记者：除了这些方面我觉得最重要的是市场，没有市场，文化这些都是空谈，我们知道冠牛木业以实木门为主，我们在打开门的同时是如何打开市场的大门呢？
  庞军：我个人觉得是非常简单的一件事情，当你创造出了一个好的产品，你不可能没有市场，我们追求的并不是在市场建设这块，我们首先建设自己的产品然后再走向市场，而不是先走向市场再建设我们的产品，我们把质量和生产看作最重要的一个环节，市场很简单，如果你把产品做好了，又有文化的导向，消费者自然会选择你。
  记者：面对市场的激烈竞争只要我们把产品做好根本不怕竞争？
  庞军：是这样的。只要拥有让消费信得过的产品，在市场上你看不到竞争，更不需要害怕竞争。
  记者：我也了解到，我们在全国都有代理商，十年来我们冠牛更加具有专业眼光和市场理性，我们在实现国内市场最大化，也进军国际市场，您在未将来如何打开国际市场的大门呢？
  庞军：首先把国内做好，把自己的内功练好，那么国际市场很容易延伸的。首先你要有打进国际市场的理念，你要想进，什么时间进都是可操作、可把握的细节问题了。自己的事情做得不是特别好的时候，我们不希急于走向国际市场，因为国际市场代表国家的形象，需要慎重把握的。不过，随着国内市场的成熟，我们会再次进军国际市场的，世界经济一体的趋势也给我们提出了这个要求。
  记者：说起国际市场大门不得不提到木门行业的热点，木材价格一直攀升，而且木材的出口关税也提高了，比如说俄国的木材出口关税就提高了，这样也增加了我们的成本，您觉得导致这种情况深层的原因是什么呢？
  庞军：原材料上涨在国际上是很正常的一件事情。深层原因是国际资源整合调整期来临了，我们必须接受这个挑战，以检验我们的生存能力。木材价格的提高，也许对我们品牌的发展起到一个促进作用，也会对增强整个行业品牌意识。打造品牌文化，用品牌的附加值来平衡原材料价格的攀升，成为木门行业的必经之路，也正是冠牛的努力方向。
  记者：说到环保，2008年奥运年，科技、环保、创新都是一个大趋势，奥运的三大主题就是“科技奥运、绿色奥运、人文奥运”，2008年是奥运年，也是我们冠牛的十年，也是深圳冠牛木业公司的品牌提升年，我觉得这样也是一个源缘，面对这种源缘在某种程度上也是“双喜”，面对这样一个国际的推广机会，除了我们品牌提升外，我们在别的方面会有什么提升，全方面向世界展示我们的产品呢？
  庞军：今年是奥运年，也是深圳冠牛品牌提升年，冠牛在2008年有一个口号“冠军的品质”，品牌建设上要真正同步做到冠牛品质。我们希望以实实在在质量提升带支品牌的提升，其实归根结蒂，老百姓看的是我们的质量，没有质量真正过关，是没有人买帐的，看不到这一点，就会走错路。
  记者：在和您的交谈中我也了解您对冠牛未来的规划，未来的规划都是有战略性的眼光，我们现在展望一下冠牛的未来，十年前冠牛启动，十年后我们已经是中国十大知名木门品牌、中国优秀绿色环保产品、深圳知名品牌，我们努力做我们的产品，也努力做我们的品牌，因为我们一直为冠牛努力着，那我们希望在2008年或未来将冠牛上升到什么样的规模、什么样的程度呢？
  庞军：我们的目标是打造中国实木门第一品牌，实现国内实木门市场最大化。它具体能上升到什么程度我现在无法估计，因为也有许多因素在里面。但我敢肯定，只要努力钻研，精心打造，对于冠牛产品和品牌，社会肯定会接纳的。未来的实木门市场肯定会体现冠牛的一份主导力量，这是毋庸置疑的。