记者：在这次的展会上，您的企业带来了什么新的产品？
  傅总：我从做木门到现在已经十几年了，在这个过程当中，发现现在木门正与国际接轨，正在逐步的国际化，未来如何跨步，在国际市场上出现，我们推出“左右木门”，三月份才推出的，这个产品真正的可以做到门可以不断的重复使用。
  记者：怎么重复利用？
  傅总：因为从结构来讲，材质是金属质感，“木”是中国最传统与金属融合，从结构上真正的可以做到可以衔接，可以任意组装，个性化消费。做到交货时间、生产时间、运输过程中不会有任何的碰撞、混水等等，解决了经销商跟购买者的一些弊端，最大的目的就是把材料不间断的，多次的无数次的重复利用，随意组成。比如你自己要买这个门，就可以任意的组合。
  记者：作为消费者来说门就是这么一块木头。
  傅总：严格来讲，现在的家居生活中，门是一个开始，门本来就是开放的，门是一个立面，我们在家居中视觉中看到的第一个是门，而不是地板和家具等，起到一个协调的作用。
  记者：门的变化表现在什么地方？不可能每个都是一块板，如何变？
  傅总：现在的人在高频率的生活中，这时到了家里需要一个轻松的环境，需要色彩、线条，这样我们的门是简约的风格，金属感，还原木材的原色，大家就感觉到很简单。
  记者：会不会使用现在的地板所使用的那种木材？你们现在选择的材料是什么？
  傅总：我们现在的选材，木材要不间断的利用，我们现在选的材料在国际上几百年以前已经很完善了，它的甲醛释放量等低于实木。中国现在大家一般选择原木，原木本身没有毒，但是原木的加工会选择烤漆，油漆是高十倍、甚至高几百倍的甲醛在不断的释放。这时原木经过这种不健康的材料的添加，这时产品就是不健康的了。原木本身没有问题，而且原木很贵，资源越来越少，在欧洲人们用原木们会被人嘲讽，认为是破坏资源。
  记者：门上面会有五金，会不会与镶嵌五金的东西一块做？
  傅总：我们公司第一不想做这些，因为五金店需要一个专门的企业去做，包括设计和开发，但是我们的供应商也会探讨，提出我们的看法，作出一个大家都喜欢的产品。但是如果一个公司片面的话，如果做木门、原材料，所有的供应商是完成不了这些工作，这时可以完成这些工作，但是把所有不完善的工作组成起来的产品，带给客户的投诉，真正带给客户的真的不是一个好的产品，而是一个不健康的产品，而是一个产业链的结果。
  记者：会不会跟其他的五金企业形成联手？
  傅总：应该不会，我认为每个企业有自己的优点，我们可以跟不同的五金产品合作，这样取决于每个五金产品的诚信、质量，到一定的时候我们会选择一家合作，这样严格意义上来讲会对我们的消费者负责，因为五金店的功能好，外观我们不是很注重，功能是非常重要的，如果使了一段时间损坏了对顾客是一种损失。
  记者：另外门这个行业其实有很多其他的企业，您如何看待左右现在行业中的排名地位？
  傅总：我对这块不太注重，现在是这样的，我觉得还是以门为主，但是很多门包括原木、贴面、贴粉的各方面的很多，现在市面上有八个类型，不同款式都有。但是很多企业把门作为一个赚钱的行业，盈利的行业。我不是这样想的，严格来讲，我现在的门，大家可以来看，这是一个新产品，高利润，我觉得好的东西要大家去分享。
  记者：没有中、高、低端这样的，只要喜欢我的人都有。
  傅总：现在来说，到消费者手里的产品最终的价值是什么？是消费者所体现出来的，而不是我们赚多少钱来体现。我的价值观是这样，现在很多有做低端的，有做高端的。我还是那句话：选择适合自己的才是最好的。
  记者：你们现在在广州销售是以直营还是经销商代理？
  傅总：我们公司在广州有一个独立的展厅。
  记者：在什么位置？
  傅总：AEC黄埔大道那里，我们在广州也没有找过经销商。
  记者：在广州这个市场还没有完全的成熟。
  傅总：因为我们前期都放在出口为主，放在欧洲。现在国内的对门已经逐步的认识到了，前两年还不行，这几年我们价格调整，前几年没有做好，价格直接下降，把利润看的很低，这样消费者就很容易接受。
  记者：那对企业来说是不是会利润变少。
  傅总：没关系，这样中国人大部分都会接受，面就会大，而且把真正好的东西给客户手上，让大家去分享，最低的价格换上未来，几年以后的效果。
  记者：今年下半年有什么新的目标和工作计划？
  傅总：目标是有的，下半年我们计划每个月推出四个款式。充分的应和更多消费者的爱好，公司计划今年到下半年年初做到一万套，不算很大，明年我的计划是五万套。我们在全国的经销商的计划才开始，这次以前就做了一家，非常好，这样国内也开始逐步的做。我们的野心没有那么多，踏踏实实的做事情。