第四届企业社会责任国际论坛暨“2008金蜜蜂企业社会责任&中国榜”发布典礼于6月5日在北京举行，作为巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华，在会上分享了巴斯夫在履行社会责任上所做的努力。
此次关董事长代表巴斯夫，以金蜜蜂创意人，和合作伙伴办责任人参加“2008金蜜蜂企业社会责任•中国榜”的发布。在他看来，首先跨国蜜蜂必须是一只强战的蜜蜂，才能远渡重洋，实现国际的传播，跨国蜜蜂结合各地的优势，通过分享，使行业不断往更好，更适合方向发展，最后跨国蜜蜂在传粉同时，也在不断采集新的蜂蜜，这是不断的借鉴学习的过程。
而整个传播过程关键在于分享。他形象地用“采了什么样的蜜，播了什么样的花粉”来形容过去一年巴斯夫所做的工作。谈到全球经济危机，他表示，对化工行业来说冲击很大。去年第四季度，巴斯夫不仅客户订单不断减少，基本上每一周国际化学品价格，原材料价格每一周掉一成两成，但是巴斯夫并没有改变自己长期的战略，率先带头减产，但是不裁员，通过整合的重组，增加效益，优化公司，使产品和解决方案更贴近客户。与此同时，巴斯夫加大在大学的招聘，比起去年增加一倍。
而应对危机，他认为，需要不断的创新，因为创新是整个企业的生命线，也是实现可持续发展的一个原动力。对巴斯夫而言，需要持续投资战略，并保持研发力量，为不同的行业不同的客户提供高价值的产品，以及技能的解决方案，持续通过中德研发资金支持年轻的研究生在开展继续创新，并且与大学研究院做各种的技术合作。
传统的化学行业的形象是高能耗，高排放，高污染，作为全球最大的化工公司，巴斯夫希望所有化工企业能够共同联手改变这一个“三高”的形象。尤其在国内，根据中国石油协会的统计，国内在化学行业的企业，最少超过20万家。所以巴斯夫联通国际化学品制造商协会的成员，24家跨国公司，5月29号在北京做了北京宣言，希望对公众，媒体共同分析，积极在中国化工行业中推动人文关怀，让更多公众，以及媒体关注这个行业，共同努力，共同成长。
关志华透漏，去年巴斯夫和六家合作伙伴圆满完成2006年开始启动的“1＋3”企业社会责任项目。这六个伙伴基本上属于中小企业，两年来这个项目已经在全国有60多家企业在当中传播。这一项目被联合国全球契约组织当成全国最佳企业社会责任案例分享。
在他看来，这些努力共同推动了蜜蜂型企业的发展，通过和供应链上所有伙伴一起应对这场经济危机。
