李凤春，从吉林省三岔子林业局工人成长为“中国第一森工”——吉林森林工业股份有限公司（600189，吉林森工）总经理，走过了一段不平凡之路。这样的人生历程，与财经风云人物——蒙牛的牛根生发展轨迹类似，但与这些个性张扬的财经大鳄不同，李凤春给人留下的印象是儒雅、低调、务实。而，这次对话的开始，他对经济形势的一番独到分析，又体现了一个上市公司掌舵人具有的经济理论及形势分析的修养和水平。
从2006年11月揭牌至今，中国吉林森林工业集团有限责任公司（以下简称吉林森工）已经走过了整整3年。作为我国第一家大型国有控股森工企业，其责任亦大、使命亦重，担当着中国森工企业改革探路者的角色。
但开拓者的道路从来都不是一片坦途。如今，在全球金融危机和中国经济增速放缓的宏观背景下，吉林森工面临着前所未有的机遇和考验。如何完成产业结构升级，在经济寒冬中实现逆市突围？
面对危机，不进则退
记者：全球金融危机对吉林森工的影响有多大？公司是如何应对的？
李凤春：这次金融危机对吉林森工的影响很大。金融危机一来，大家都捂紧钱袋子收缩消费，都想保持现金的流动性，结果导致我们的产品无论出口还是内销都出现困难，再加上之前受北京奥运会影响产生的库存，吉林森工面临很大压力。在这样的形势下，公司首先表明了应对金融危机的态度：要保生产保稳定。队伍不能散，生产不能停，不能裁员。
还有一个原因：吉林森工这么多的设备，如果停产的话，一年的折旧、工资、财务利息就得几个亿。我们就像一辆踩着油门爬坡的车，不进则退。
要保生产就得保证产品能卖出去、能及时回收资金，怎么办？只有根据市场形势调低价格，降低成本。想要降低成本，只有扩大产量，摊薄每立方米产品的折旧分担。价格降下来了，就更有市场竞争力了。就像民航要是机票价格降到跟火车票差不多，那大家肯定选择坐飞机了。降低成本策略的效果很快就显现出来了：就刨花板来说，我们的市场占有率至少增加了5个百分点。销售好了，库存的压力消解了，我的员工队伍也稳定了，也尽到了一个国企应尽的社会责任。
记者：板材行业与实体经济关联度比较高，以您的经验，从房地产的复苏到拉动板材行业的复苏需要多长时间？
李凤春：今年，从3月房地产成交量上涨，到9月板材行业就有了明显升温，这样看来，从房地产到家具到板材的这个产业链传导时间大概是半年。
从房地产的前景看，板材行业的前景还是相当乐观的。房地产行业是拉动内需的一个支点，中国有13亿多人口，而且人口结构呈橄榄型，住房仍然是刚性需求，新结婚的需要婚房，改善性住房的小房子想要换成大房子、旧房子换成新房子，对房地产的需求变化可能要等到中国人口结构发生变化，专家预测，到2015～2020年，很多独生子女小两口就可以拥有3套房子。到那个时候，对房子的需求曲线才可能平着走甚至往下走。由于产业链的关联，板材行业至少在七八年之内，还是比较安全的。
另一方面，经历这次金融危机的洗礼，一些产品质量差、技术落后的小企业被市场淘汰，这对板材行业的发展也是有好处的，可以促进资源、能源的利用效率。
记者：吉林森工的股价最近在慢慢上涨，公司今年的效益还不错？
李凤春：吉林森工（600189）的股价目前涨得还可以。从11月到12月这段时间，已经有了经济开始复苏的迹象。现在，宏观政策、流动性都没有什么变化，第四季度的报表应该是有利于提升效益的。
今年的形势比我们预计的要好。从目前看，虽然公司与集团进行整合，将地板这块划了出去，销售收入有所减少，就我们板材销售收入而言，如果国家退税能够到位，今年的效益也还不错。
敦行致远，重品牌建设
记者：作为国内家居企业最主要的板材提供商，吉林森工注重品牌建设，可以具体谈一下吗？
李凤春：在板式家具行业，各大品牌对于提高产品环保性能的追逐从未停歇，板材行业也是如此。打造消费者信得过的品牌是这一轮角逐的关键。
随着人们生活水平提高，产品需求指向更加环保的高端目标。今年，吉林森工露水河正式推出了具有地方标准意义的E0级板材，并在国内板式家具品牌间迅速推广。
我们拥有通过政府发布的标准，我们是老牌国企，我们有好的原料和强大的人才队伍，这一切都是吉林森工品牌的含金量。
[PAGE]
在品牌的维护方面，我们发起了27家品牌家具的战略联盟，给他们授权和证书，证明他们是真真正正使用吉林森工露水河板材的企业。今年，我们还负责起草了《中国刨花板生产与消费白皮书》，牵头成立了一个理事委员会。今后，我们还会开展打假行动，维护品牌质量和规范的市场秩序。
记者：我们了解，公司制定了《在干燥状态下使用的E0级刨花板企业标准》，对于提升我国家具、橱柜产品的环保性能具有重要的意义。您能否具体介绍一下EO级板材情况？李凤春：E0级、E1级刨花板是欧洲对人造板产品甲醛释放量的控制指标，我国基本上沿用了欧洲的标准和检测方法。一般来讲，刨花板甲醛释放量小于等于9mg/100g定为E1级，这是有国家标准的。也是中国最高标准。小于等于5.0mg/100g在欧洲为E0级，但这只是欧洲先进企业的标准，并没有正式的行业标准或国家标准文本。
今年9月，吉林森工制订的《在干燥状态下使用的E0级刨花板企业标准》通过了吉林省质量技术监督局组织的吉林省地方标准审查会，填补了国内空白。
吉林森工是国内刨花板的主要生产企业之一，年生产能力60万立方米。2006年，公司研发生产了E0级刨花板，产品甲醛释放量低于3.2mg/100g，基本接近木材本身的甲醛含量，对人体无害，对环境无污染，甲醛释放量、板材翘曲度、板材密度等主要指标有新突破，达到了国际领先水平。
记者：请您透露一下，明年，吉林森工的发展思路是怎样的？
李凤春：对2010年，我们的判断是：受通货膨胀的影响，原材料和能源价格可能上涨，所以明年首先要考虑降低生产成本。
同时，还要侧重抓技术改造，这是未来的竞争力所在。今后，化工、油、煤、电这些都会涨价，这几年，我们的蒸汽锅炉改造已经差不多了，我们的江苏工厂引进了美国和德国的能源设备，不用烧煤；经过烟气改造，还能把放出去的烟回收利用变成暖气，最后将污染降到最低限度。锅炉改造这几年，我们投入了大概6000多万元。
把成本降下来，还要把品牌和产品质量做上去，价格做上去，以保证实现利润。对一些资质比较好的公司，我们会考虑控股、收购，利用我们的管理和品牌，让他们生产符合我们标准的产品。
再有就是发展林板一体化，以及拓展销售方面的合作。
前景广阔，做中国第一刨花板
记者：目前，中国刨花板的市场前景如何？
李凤春：在欧洲，刨花板的使用总量是中密度板的3倍，而中国恰恰相反，中密度是刨花板的3倍。其实，刨花板现在主要是做家具、橱柜等，贴面以后与中密度板的实际效果是一样的，但每立方米可以便宜200多块钱。成本优势很明显。且重量轻又防潮防火。欧洲还大量使用刨花板做墙体、做内墙的隔板等所以，随着人们对刨花板认识的不断深化，刨花板的市场空间是很大的，我估计，今后中国刨花板的需求量将超过中密度板。虽然可能出现阶段性的过剩，但总的看，不是绝对性的过剩，行业前景很有希望。
记者：面对广阔的市场前景，吉林森工在这一块有什么发展规划？您刚才谈到未来策略重点之一是发展林板一体化，随着天然林保护工程推进，北方可用资源减少，生产原料的问题如何解决？
李凤春：做中国第一森工、中国第一刨花板，这是我们的目标，也是主营定位。今后，我们的发展策略一个是林板一体化，建立和发展企业自主的原料基地林；
生产原料是一个很突出的问题，可以说是产业发展的瓶颈。产业发展速度很快，可是树木生长周期很长，北方的杨树需要15年，南方的桉树要五六年。随着天保工程推进，北方的可用资源减少，所以，原料林的发展方向应该向南方发展，搞定向培育。
另外从投资的角度来看，当前制造业产能过剩，投资原料林是更好的选择，所以将来谁掌握了原料，谁就具有竞争力。集体林权制度改革后，林地林权流转顺畅了，我们要积极参与承包林地、造林，一步步推行林板一体化。工厂需要原料，造林提供原料；还可以以企业做龙头，联合农户栽树，形成“企业+基地+农户”模式，带动林农也富起来。
作为国企，始终要考虑社会效益。“企业+基地+农户”的这种模式既保障了生产原料所需，又对保护生态有益，还可以促进农民增收，可谓一举三得。
记者：现在全国正开展集体林权制度改革，您怎么看待这项改革？
李凤春：林改首先给林业产业发展带来了巨大的机遇，将极大地解放林业生产力。产权激励是最大的激励，这是根本问题。在芬兰，林产业很发达，生态也保护得很好，为什么？因为产权明晰。15%的森林是国家的，包括森林公园等；15%是公司的；剩下70%都是私人所有的。政策规定，如果这片林地空了一年，那么你要交税；如果第二年还没有栽树，那林地主人要交更高的税。不栽树就赔钱，栽上树不仅不用交税了，而且还为子孙留下了一座绿色银行。所以说，其实市场机制能调动多元投资，期待国家在集体林、也包括国有林区商品林改革方面能再推进一步。
