张宇峰

中建装饰设计研究院有限公司执行董事、总经理、高级工程师、高级室内建筑师。

1994年毕业于四川美术学院。

中国建筑装饰协会常务主任、北京市建筑装饰协会评审专家、北京市人力资源和社会保障局评标专家、中央企业青年联合会秘书长。

连续5年被评为全国优秀项目经理。主持完成多个大型设计、施工项目，并荣获多个奖项。

2011 年4月，中国建筑装饰集团设计研究院(以下简称中建装饰集团设计院)正式成立。 中国建筑装饰集团是典型的国有企业，结合该企业战略发展实际，顺应行业的发展趋势，中建装饰集团成立了设计院。接下来如何再次认识市场和重新归位，以及如何步入行业的快车道，是摆在企业面前的问题。

张宇峰，中建装饰集团设计院院长，他说：“在后续的资源整合过程中，我们将逐渐搭建起一个全面的平台，就像航母的甲板，以供起飞。”

如何搭建一个适合各种机型起航的甲板?就此，记者采访了张宇峰。

记者：中建装饰集团设计院在体制上独立不久，现状如何?

张宇峰：目前我们仍然是行业里从业人数较多、规模最大的一个设计机构，编制、构成都是按照设计集团来做的。在未来的3年到5年，产值目标应该是在8亿元～10亿元。这个目标在现有的基础上努力一下应该是没有问题的。我们不仅要做最大、最强，还要做最优，做成国内、国际有影响力的一个设计集团公司。

记者：发展思路是什么?

张宇峰：我们要走的是一种跨越式和创新性的发展模式。我们希望运用多元方式来发展企业，以不断壮大的企业为支撑，把我们的专业在多个方面做成中国第一。

目前为止，对于国内装饰设计行业来说，我们在医疗、酒店、照明、数码等方面都拥有领先的专业化团队。下一步还将收购、兼并一些与我们主业相关及补充的一些设计机构。现在正在洽谈9家设计公司以便兼并和重组，我们希望通过这种资本方式，使得设计院能够快速发展。

记者：现在的中建装饰设计院脱胎于服务性的设计，那么今后的业务方向将走向何方?而核心的竞争力又将是什么?

张宇峰：你所讲的服务性的设计，我理解为是为施工服务的，依附于施工，自身的独立性受到很多限制，特别在原创性方面影响很大。像我们这种企业一定要强调打造企业的核心竞争力。中建装饰设计院的核心竞争力就是走专业化之路、坚持原创性。我们具有专业化的团队，比如酒店、照明研发中心，而原创能真正体现设计企业的高度，因此我们坚持原创。

我提了一个口号——做装饰设计的综合服务商。

我们的优势就是我们的专业化和原创力，专业的技术和专业的服务思路和水平，我们靠这些去服务，赢得这个行业金字塔上面的业务。表面看，做尖端设计的项目量少了，但是含金量却越来越高。

当专业化水平达到一个程度后，才能更好地为业主服务;为业主服务好，项目才有可持续性。比如设计院做的三亚柏悦酒店室内设计任务，后来的机电项目就给了我们。事实上，大业主很愿意和我们合作，因为我们有这个能力。

几年前，我们一直是跟在人家后头，只能做一些设计的深化。后来经过努力，我们也能够做很多创意了。通过和境外设计师的合作，我们发现，合作使得中外设计之间的距离变小了。特别在这一两年，境外设计机构会主动找到我们谈合作。

这种相互的信任是慢慢建立起来的。通过这种合作方式，设计院专业水平提高很快。通过国际化，使得我们在国内的很多项目上，话语权越来越大，并且我们的创意能力、创新能力也跟原来有了明显的不同，而且我们赢得了尊重。我们也准备在国内成立合资设计公司或事务所，这样的话，会出现更多有利的局面。

另外如果能很快完成收购的话，可以拿到各方面的资质，这对中建装饰设计院是一个很有益的补充，这样从园林、规划，包括照明、幕墙、机电，到室内的设计等等，形成一个完整的链条，逐渐地往前延伸。

我提了一个口号——做装饰设计的综合服务商。这个服务商的概念是说有一个完整的建设团队，利用设计的资源来替业主把握项目。比如做酒店，做一个什么样的酒店?需要一个什么样的管理公司?资金链如何通畅?预算如何控制?我们都可以帮业主解决。而现在，我们正逐渐往前延伸到整个商业，尤其在商业地产领域。在很多项目上，我们签的合同，一个是设计合同，另一个是顾问合同。顾问合同就相当于在设计上替业主做一部分主，即使选择管理公司这样的环节，我们也会给业主建议。

做好装饰设计的综合服务商，才有可能获得更大的项目、能够服务于更大的项目，设计才能够越来越强。

记者：我的理解：这就好比一艘航空母舰，各个专业具备，随时调配。

张宇峰：您说得对，我们要做的就是一个航空母舰，打造这么一个甲板，给各个团队起飞的平台。航空母舰最厉害的一定是它的甲板，所以我们要做的就是甲板。我相信航空母舰搭起来以后，作战的范围就会越来越广，能力就会越来越强，综合战斗群才能够发挥最大的作用。

为什么现在我们在洽谈设计公司?为什么这些设计公司希望被我们收购?很多设计机构，特别是室内设计机构，做到三四十人的时候已经形成了瓶颈，觉得怎么做都受限，所以我们以收购的方式，第一突破他们的发展，第二突破我们的发展。

记者：并购是室内设计机构做大做强的唯一方向吗?

张宇峰：我是这么理解的：中国的市场很大，需要这种航空母舰式的战斗群，可能也需要一些哪怕是小的快艇或者是摩托艇，应该是个百花齐放的局面。设计机构，无论大小，都该受到尊重，允许多方发展。而一流的设计院，以后会越来越多，对整个行业起到引领作用。

记者：今天室内设计所面临的诸多问题，比如行业定性、室内设计师的社会归属等问题困扰着从业者，你如何看待这些问题?

张宇峰：从发展过程来看，室内设计用很短的时间走到今天的程度，无疑中国经济的快速发展是基础，而装饰企业的成长为室内设计起到过举足轻重的作用。今天装饰行业逐渐获得了社会的认同，那是装饰企业创造的逐年攀高的GDP比例所挣来的。设计师同理，要被这个社会认可，必定有一个过程。好在政府已经认识到了设计的重要性，除了打造设计之都这样的概念，对于设计的尊重还体现在人才计划上，对设计师而言有一定的针对性。

我们要做的就是一个航空母舰，打造这么一个甲板，给各个团队起飞的平台。

例如职称问题，北京市政府正在考虑，可能会在不久的将来解决很多问题。所以我觉得首先一条就是：尊严是靠我们自己赢得的，尤其设计师。我总强调这点，设计师尊严靠自己赢得，设计企业尊严靠自己赢得，设计行业的尊严也是靠自己赢得。不断做更多有影响力的项目，我们的价值才可以得到认可。而更多的综合性设计集团的出现，必将把这个行业推向更高的位置。

记者：现在我更关心的是，中建装饰设计院组建后，如何留住设计师?

张宇峰：第一，为设计师的职业生涯规划考虑;第二，制定合理的分配制度，为设计师提供满意的经济收入;第三，创造条件，使设计师的价值得到社会的认同和尊重。

8 年前，张宇峰提出：做设计一定要有两个字，那就是引领。引领设计就是设计一定要创意未来。引领需要历史的机遇，就像设计的出现和发展，是历史的给予一样。当设计已经成长到一定阶段的时候，它必当表明自身的发展轨迹和发展规律。因此，室内设计的独立是必然，室内设计机构快速发展的势头也是必然。

那么，装饰公司所能做的，无非就是放手，让设计独立成长。