问：我们知道您早在1995年就立志要将方太打造成中国本土的一个高端品牌，其实那个时候我们中国人相对不是非常富裕，在方太之前又有老板和帅康这样的品牌，那您为什么那么坚定的要进军中国厨电行业的高端市场，但是又不畏惧做一个后来者的角色呢?

答：当时，我上海交大毕业以后我父亲要我回去共同创业，那时候我们通过充分的市场调查以后决定切入厨房电器，从吸油烟机开始切入这个行业，我们在市场调查过程当中就发现一个现象，就是说当时中国家电行业市场里面高端品牌都是清一色的洋品牌，这个就击起了我一个梦想，就是我们能不能做成中国家电行业的第一个国产的高端品牌，所以我们当时就树立了这样一个梦想，要做高端品牌，那么当然这是另外一个也就是从战略的角度来考虑的，既然中国的企业那么多，几百家企业在这个领域在竞争，但是中国企业没有人做高端品牌，那么反过来说高端品牌反而是一个好的战略选择。

问：茅总还是相当有远见的我们也知道你们是在不断聚焦自己的品牌定位，像您2010年的时候就提出要成为中国高端厨电专家与领导者，我们相对其他企业在不断的拓宽自己的产品线，但是好像看到方太在“缩小”自己的产品领域，这是出于怎么样一种考虑呢?

答：应该讲就是因为要做成一个高端品牌，需要通过几十年的努力，我们短短的15年的时间，只能说是初步达成了这样一个目标，或者说实现了这样一个梦想，但是真正要完全实现这个梦想，我觉得必须要有几十年的证明，时间的证明很重要，也就是说时间的考验很重要，我们去年年底重新把我们的品牌定位明确，其实没有什么大的变化，就是更加明确了我们的定位，中国高端厨电专家与领导者，让这个定位更加清晰，更加明确，更加持久，另外，其实从领域上严格的讲没有缩小，我们还是定位在厨房电器，而且厨房电器目前我们已经有了六件套，从油烟机，嵌入式的灶具，嵌入式的消毒柜，到嵌入式的蒸箱，嵌入式的烤箱，嵌入式的微波炉，将来还会进一步的扩大这个嵌入式的阵营，我们叫成套化嵌入式这样一个方向发展，所以严格的讲我们是定位在厨房电器，但是领域也没有缩小。

问：方太要做一个专家和领导者，现在市场份额大概占多少，您对于这个行业未来的一个空间您有怎样的一个预期?

答：目前市场份额大概在30%左右，这是我们高端目标市场的份额，我们既然不进入中低端市场，我们就不考虑中低端的市场，应该说随着中国经济的快速发展，在结合欧美市场的过往的一些经验，高端市场应该还是会有比较大的增长的空间。

问：那我们知道其实方太非常重视技术研发，每年会拿出销售额的5%来投入技术研发，那现在很多人都质疑中国的一个创新能力，包括也有人说中国不可能出乔布斯，您对于企业创新方面有怎样的看法?

答：企业创新确实不是非常容易的事情，我们当初确定进入吸油烟机厨房电器这个行业，其中一个原因，就是它的中国特色，因为它的中国厨房烹饪方式比较特别，爆炒、油烟量比较大，这个在欧美它完全不是这样的，所以我们适合中国厨房的油烟机它更多的需要用中国独特的技术来解决，这个跟欧美的品牌就不存在直接的竞争，也就是说欧美人掌握的核心技术就是其实是拿到中国市场是没有用的，所以我们自己的技术需要自己全新来开发，这样就避开了比如我们其他的一些家电领域，彩电之类的核心技术都掌握在跨国公司手里的这样一个弊端，当然接下来我们确实要真正开发出自己的核心技术，所以我们一开始就每年投入比较大的研发资金来积累自己的核心技术，这方面15年来也产生了很大的成效，比如我们现在目前总共拥有300多项专利，其中有30多项是发明专利，发明专业的数量应该在行业里面是遥遥领先的，我们在行业中也是拥有唯一的国家级企业技术中心，我们拥有全球最大的6000平米的厨电实验室，我们也是行业当中唯一承担“十一五”科技支撑计划的企业，所以技术研发方面我们投入确实比较大，目前的成果也算比较多。

问：那么我们知道其实方太有三不策略，不上市，不贴牌，不打价格战，之前有媒体报道说今年方太的销售额可能会达到30亿人民币，因为企业发展到一定程度的时候都会到资本市场寻求更大的舞台，为什么方太要坚持自己这三不策略呢?

答：主要有两方面的因素，一方面就是我们的梦想就是做高端品牌，把方太打造成高端的厨电专家与领导者，其实做高端品牌它本身就有一定的逻辑，不能太急功近利，不能盲目的延伸，延伸到中低端，也就是说可能需要几十年的坚持抵制诱惑，这方面我觉得对做高端品牌是非常重要的。那么我们反过来看上市这件事情，上市以后股民对你的期望，投资方对你的期望，都是希望你在销售规模，利润上快速的增长，那么这个其实跟做高端品牌的这种逻辑是有点冲突的，所以既然我们确定了要打造一个卓越的高端品牌，那么就要放弃其他的一些跟它相冲突的一些事情，第二方面是从我们企业的使命愿景出发，方太是一家使命愿景驱动的企业，所以我们期望，希望全体方太人都是为我们的使命愿景而工作，而不是在为其他的利润、规模，或者为其他的股东来有很多纠结的事情。

问：未来这个公司的业绩的预期有怎样的?

答：我们对自己发展的速度也是有一个比较合理的规划，就是一般来说20%到30%之间的增长，也不希望超过30%，当然最好也不要低于20%这样一个发展速度，最终就是把方太真正打造成中国高端厨电专家与领导者。

问：我们知道今天也是一个商业伦理大会，不知道您对自己的定位是要做一个生意人还是企业家呢?

答：当然是企业家，其实刚才我也说了方太它不是一家普通的企业，它是从使命愿景来驱动的企业，那么事实上我觉得企业家跟生意人的差别就是说，企业家是有理念的，是有企业文化的，我们方太第一个梦想就是一个高端品牌，愿景就是成为受人尊敬的世界一流企业，这里面就包含着四个小梦想组成的这样一个大梦想，第一个就是高端品牌的典范，第二个是卓越管理的典范，那么围绕这个梦想今年我们也有一个阶段性的成果，我们今年获得了全国质量奖，代表方太的整个经营管理水平上了一定的层次，第三个是最佳雇主的典范，围绕这个我们公司内部也在做很多的大量的事情，第四个是承担责任的典范，尽管方太整个规模不大，但是我们对社会责任的，对它的理解，到对社会责任的饯行我们这几年都做了大量的事情，所以我认为方太的目标不仅仅做一家简单的企业，而是做一家伟大的企业。

问：希望茅总的愿望能够尽快的实现，把方太打造成更高端的一个品牌，谢谢你。