2012年1月27日，丽驰卫浴2012《舞动2012，赢在丽驰》全国经销商年会隆重召开。会上，丽驰卫浴总经理陈长江致辞，并对2011年和2012年的工作做了详细的总结和规划。
陈长江介绍，丽驰卫浴自1992年成立以来，已走过了20多个春秋。2010年末丽驰携手著名艺术家、表演大师巩汉林先生，并借助巩汉林先生代言的这一契机在2011年里开展了一系列轰轰烈烈的事件营销，迅速推动丽驰卫浴向国内一线品牌的提升。 于此同时，丽驰提出了“打造第一性价比国际卫浴品牌”的口号，经过20多年的探索和积累，丽驰深刻认识到完善的管理体系、最优的性价比、最快的市场推进速度是丽驰降低风险、巩固客户群里，提高市场占有率最有效的手段。
在2011年，丽驰仅用半年的时间完善了系列产品的品质检测、鉴定等试验设备，分别组建了重力铸造厂、压铸厂、实木浴室柜厂、不锈钢浴室柜厂、潮州陶瓷生产中心，并完成了对北方市场大部分地区的市场开发工作。特别市在下半年，丽驰用两个半月的时间，连续开发了36家市级代理商。迄今为止，丽驰的销售网络覆盖全国各大中小城市，省市级代理商100多家，专卖店250多家，销售网点1000多个。
应对2011年的环境，面对2012年的挑战，陈长江表示，丽驰将立足于2011年的销售平台和品牌基础，针对性地解决现有问题，将有计划有步骤地实现一系列目标。这其中包括：全面整合供应链资源，提高产品质量和生产效率，降低生产成本，全面提升产品的综合竞争力;PVC浴室柜生产线、淋浴房生产线2012年即将投产，打破因贴牌带来的质量、效率等问题的瓶颈，实现自主生产、提高产品自主开发和生产能力。
其次，加强产品开发。结合不同市场需求加大经济型产品和高端产品研发的力度，以满足县级城市及乡镇消费者的需求，满足高端消费群体的需求。
第三，执行正确的营销策略。提出“淡季快速抢占市场，旺季促销提升销量，确保品质，确保性价比的优势，三年完成打造百代、千店、万点”的口号个目标;加大专卖店、专列区的装修补贴支持力度，加大广告物质及广告投放的支持力度;2012年丽驰将拿出全年10%的利润全年度进行10次滚动式的大型促销活动，配合经销商快速推进市场、抢占市场。
第四，提高经销商整体经营管理水平。协助经销商进行公司化运营，加强经销商业务团队培训，有效指导经销商建设团队与培养人才及市场的开拓与运营。
第五，加大广告投入，强化品牌宣传。
第六，加强终端培训。
第七，完善售后服务体系。
最后，陈长江强调，2012年，丽驰将投入一切力量，重振营销士气，把丽驰打造成第一性价比国际性卫浴品牌。
