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杨震

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司总裁

金螳螂在今年的发展过程中遇到了突如其来的风雨和困难,在这里尤其要感谢协会和同行的关心与支持,使我们增添了力量和勇气。在全体员工的共同努力下,公司在压力面前没有低头,在逆境中求发展,继续保持了快速增长。不久前披露的公司三季报,公司前三季度实现营业收入比去年同期增长32%,实现归属于上市公司股东净利润同比增长43%,并蝉联美国《福布斯》杂志亚太最佳上市公司50强。

在金螳螂20年的发展道路中,我们始终坚持不断创新,用创新来提升公司的核心竞争力,推动公司的可持续发展。

一、 始终坚持管理创新

为了适应公司的发展,金螳螂的组织架构、管理模式、制度、机制等,始终处于“动态”的过程中,从“50/80”管理体系、“五力五意识”到我们正在全面实施的“全岗综合考评”、“工作管理版块”、“服务式管理”等,这些工作的开展能够更好地进行全过程控制,提高执行力,并及时对各项工作进行全面综合评估,进行“体检”,及时发现问题,及时纠偏和整改,同时也加强了条线、部门之间的沟通交流,通过实际运行,都取得了较好的成效。

通过推进管理创新,优化公司及各条线的组织架构,使其与产值、人员、经营管理、市场分布等实现合理配置,为企业的经营管理服务,并通过建立科学的胜任力评估体系,帮助员工成长。随着公司规模不断扩大,在管理中要不断保持优化流程,实现各类管理流程的简单化、模块化、可复制化。

管理没有最好的模式,只有不断适应公司的发展需要,引导和促进员工工作,提高员工的积极性和工作效率,才能使管理工作真正“落地”,促进公司的长远稳健发展。

二、 始终坚持人才培养创新

2012 年底我们成立了行业第一所企业大学——金螳螂商学院,学院将成为公司人才培养的基地和人才成长的摇篮,目前该项目第一期已经投入建设。公司还与苏州大学、西安科技大学、苏州科技大学等高等院校建立了密切的合作关系,使“产学研”道路不断得到深入,也为公司的发展源源不断输送优秀人才。我们与上海交通大学联合开办了EMBA班,开拓管理层和优秀员工的眼界和水平,目前已有四批学员近200人毕业。

金螳螂把“传帮带”作为公司的管理制度坚定不移地严格执行,促进员工迅速成长,以实现公司优良的“基因移植”。公司培训学习体系的外延也在扩大,我们不断加强合作伙伴的培训工作,今年也专门为他们开设EMBA课程,提升广大合作伙伴的理念、能力和水平,也更好地提升了我们对客户、员工、合作伙伴的服务意识和服务能力。

HBA是世界第一流的设计品牌,设计理念和管理遥遥领先。签约后,金螳螂已先后4次派遣设计骨干到HBA世界各地的公司学习交流,通过具体项目的学习交流,他们的设计理念和项目管理水平大幅提高,一方面为HBA与金螳螂深入的合作奠定坚实的基础,另一方面可以提高金螳螂设计团队的整体水平并逐步接近国际水准。

三、 始终坚持科技创新

金螳螂始终坚持研发和创新,这是公司未来继续保持高速增长的“助推器”。2012年公司被授予“国家火炬计划重点高新技术企业”,并建立了装饰行业第一个“博士后工作站”,截止到目前,公司已获得各类专利88项、软件著作权14项,并参与了10项国家标准的编制。

BIM(建筑信息模型)系统将是未来建筑行业的大势所趋,它是通过整合三维数字化新技术,有效提升项目管理水平,降低管理成本,实现绿色科技和建筑融合的目标,将会对项目的设计、施工以及未来运营过程产生巨大深远的影响。目前已在”上海中心”、“南京青奥”、“北京诺金”项目运用。加强对BIM系统学习、探索和推广,将是金螳螂未来新的核心竞争力之一。

四、始终坚持发展模式创新

今年1月公司在北京人民大会堂举行新闻发布会,收购全球最大最具影响力的酒店设计公司——美国HBA。双方的联姻将进一步扩大我们在国际著名酒店管理集团的影响,不断提升我们的设计水平,进一步提升和巩固公司在高端酒店市场上设计和施工的领先优势,也有助于我们实施“走出去”战略,利用HBA的全球化平台和布局,大力开拓国际业务,我们的最终目标是成为一家“国际化”的装饰企业,实现企业的跨越发展。

创新永无止境,创新也能使行业和企业保持持久的生命力和活力。再次感谢大家对金螳螂的关心,衷心希望我们所有的百强企业团结协作,相互支持,积极面对挑战和压力,抓住发展机遇,共同来实现行业新的发展!

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