驾驭企业航船，就要不断查找企业日常运行中潜存的风险，并以恰当的手段与措施排除这些风险，让企业能够涉过险滩，躲开暗礁，稳健前行。深装集团这些年一直能走稳健发展的路子，是有五大创新模式保证企业的发展，因为不断提高企业的抗风险能力。

一、创新企业文化

增强企业综合竞争力

末流企业靠权力，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。在企业经营中，我们不断创新企业文化，不断丰富和提升企业文化。我们在军旅文化中吸收徽商的诚信文化，提炼成职业道德上的“四个负责”：对国家负责、对业主负责、对企业资质负责、对自己的言行负责的责任文化体系;提出“奉献过程精品”：为客户奉献过程精品，为社会做出回报，才能在激烈竞争中把握先机，掌握主动。

我们的企业文化在不断创新中，公开出版了三本书：一是《平凡与价值》：我们做的是平凡的工作，争取把它做成有价值的工作;二是《责任》：诚信、负责、责任大于权力和稳健发展的责任文化;三是《上善若水--深装集团企业文化》：在军旅文化、徽商文化、不断创新的企业文化的整体链条上进行了概括，提炼成为深装集团整体的企业文化。

二、创新管理体系

打造企业核心竞争力

企业管理体系创新重在实践，重在摸索。作为深装集团的创始人之一，我对这一摸索创新过程深有体会。从1986年公司成立到现在，在企业管理的每一个阶段，我们皆致力于企业管理体系创新，坚持一切问题在发展中解决。在市场中求生存、谋发展，探索具有行业特色、符合企业实际、能为企业带来效益的管理模式。我们的做法主要有：

合同运作上的“四个强化”：强化法律意识，强化科学决策，强化动态管理，强化规范运作;资金使用上的“四个到位”：材料费控制到位，国家税收预留到位，人工费兑现到位，成本管理费用分解到位;经营战略上的“四个取胜”：在全国以样板工程取胜，工程项目上以精品意识取胜，市场竞争以价格合理取胜，经营管理以遵纪守法取胜。

我们创新企业管理体系，积极实施转变经济增长方式，实施“研发科技化，部品工厂化，施工机械化，现场装配化”的工业化生产方式变革。

三、创新“变”与“动”

支撑企业不断发展壮大

企业的经营成长分为三个阶段，每个阶段都有创新亮点，支撑着企业不断发展壮大。

开拓经营阶段：公司用12年时间共创造了数百项市级以上获奖项目，企业的业绩获得不断积累，1992年被国务院发展研究中心、国家建设部、国家统计局评为中国500家最佳经济效益建筑业企业一级第89名。

稳健经营阶段：用12年完成了四大目标，一是组建集团，二是实施国企改制，三是创建过程精品，四是规范管理。

创新经营阶段：工厂化、工业化的发展是装饰行业的必由之路，从2010年开始，我们制定了创新经营的战略规划：总部在深圳，科研在高校，基地在池州，市场在全国。公司对战略布局进行了全面优化，以深圳为公司总部所在地的总部管理机构进一步完善和巩固;以池州产业园和合肥学院为主的研发机构初见雏形;公司主业配套生产基地池州产业园顺利建成投产;市场遍布全国，经营走向海外。

四、创新战略合作

提高企业抗风险能力

深装集团凭借诚信与过程精品管理，突出在资源整合上下工夫，做到轻投资重资源，依靠良好的口碑和品牌优势，以高效的管理团队和优质的工程质量，与一批知名品牌企业建立了优势互补、合作共赢的战略合作关系，特别是在市场资源上，如万达集团、和记黄埔、华为、华润等等。

我们公司与万达集团合作已有10年历史，得到了对方的高度认可，荣获万达集团"优秀供方"称号;公司与和记黄埔合作已达16年，建立了稳固的战略合作关系，多个有影响的项目都得到了李嘉诚的关注和认可。在与创新战略合作中，我们牢牢把住控制风险的“三不原则”：低于成本的工程不做;多方合作、责权不到人的工程不做;招投标不规范、转手多次的工程不做。

五、创新“悟”与“行”

提升企业发展特色

2003年9月，作为深圳市首批国有企业试点改制成功签约，公司勇于承担深圳国企第一批改制试点单位的重任。改制后，企业稳定，业绩不断提升，发展速度喜人。我们获得了深圳市政府的高度评价，被评为和谐劳动关系先进企业。

在 27年的发展过程中，每逢企业发展的变革关键时刻，公司都要召开一次重要的工作研讨会议，总结工作，研究形势，制定目标。今年是公司的创新年，我们召开了 “善悟笃行、梦想成真”的研讨会，确立了“深装梦”的四个层面：战略规划梦、文化强企梦、产业发展梦、企业效益梦。

以上五大创新模式的成功实施，确保深装集团稳健经营，公司盈利以及抗风险能力进一步增强。目前，深装集团已成为中国建筑装饰行业的一流品牌企业。我们力求创建百年老店，让基业长青的“深装梦”成为每个深装人的共同梦想。