近年来，中国劳动力市场人口红利消失以及全球市场需求缩减削弱了中国制造的优势，也给家电企业出了一道难题，中国最大的家电上市公司美的集团首先破题。全国人大代表、美的集团高级副总裁袁利群表示，深化模式改革，将创新深入产业链是应对竞争的最核心方案。
一直以来，中国制造以成本优势获得全球市场的认可，然而近年来，中国市场的人口红利逐渐消失，家电企业的成本优势已经不复存在。对此，袁利群在 “两会”上建议，竞争日益激烈，制造企业要充分认识到形势的严峻和紧迫，深刻转变低成本要素的经营理念，通过持续的产品和商业模式创新、精细化的管理以及高效的人才资源来获得可持续的增长。
随着低成本要素的竞争力逐渐被削弱,对家电企业来讲,下一步面临着一个很大的问题，即在新的竞争环境下竞争优势是什么。
问：去年美的集团整体上市，在新的架构之下，面对整个互联网浪潮，美的的创新之路在哪里?
袁利群：美的在2011年就主动转型，在这一过程中也经历了阵痛。目前初战告捷，转型成果在业绩上已经有了反映。美的集团去年的整体销售规模超过1200亿元，增长近20%，盈利增长接近40%。创新主要反映在两个方面，一是产品力得到了提升，比如创新型“一晚一度电”空调、“蒸汽吸油烟机” 等。此外治理结构也得到创新，内部结构实现扁平化，从集团到事业部，实现两层架构，缩短了决策链条，提升了沟通效率。
问：美的在金融创新领域有何规划?
袁利群：美的销售规模已经达到1200亿元。若希望持续提升资金管理和运营效率，就必须顺应金融政策并和机构合作进行创新。美的产品结构中 35%的产品是外销的，外汇结算量庞大，跨界人民币结算量已经超过600亿元。美的在金融领域做出的业务拓展和模式创新的目的均在于提升运营效率，促进实体业务发展。公司不会为了金融而金融，一切目的是为主营业务服务。目前科技、产业、金融已经融合捆绑形成一种价值链，美的在积极尝试和探索价值链的创新。
问：全国制造业尤其是家电业都在面临劳动力成本上升带来的压力，美的集团有什么化解手段?在人才队伍培养方面有何独到之处?
袁利群：应对人力成本上升，美的不断提升精益化制造能力，实现少人化，以提升运营效率，弥补劳动力上升给企业带来的经营压力。人才引进方面，在各级人才梯队中建立教育培训体系，积极引进国际化人才。
问：对于推动企业和其他社会力量进入养老产业，您认为国家应该出台什么样的政策?
袁利群：目前养老产业市场需求激增，但目前养老院的数量和质量都满足不了需求。希望国家加大政策层面引导，促进社会组织和社会力量进入养老产业，鼓励社会力量兴办、多办福利性小型养老院，鼓励物业公司、家政公司参与养老机构建设，放宽准入门槛。
问：您在建议中提到加大打击“傍名牌”的力度，对于国家政策有何期待?
袁利群：品牌和知识产权是企业的无形资产，目前国家法律规定，完全假冒行为要受到刑事制裁;但对于高仿，却只有行政处罚措施。违法成本低，高仿产品充斥市场，侵害了名牌产品的知识产权，损害了品牌形象。企业要建立自我保护机制，呼吁国家加大打击力度。
