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任百城

艺耐总经理

当中国的生活水平不断提升;当消费者的眼光越来越挑剔;当越来越多的企业开始进驻中国卫浴市场……愈发激烈的市场环境让每一个卫浴企业家开始深思:如何在竞争激烈的卫浴市场上得到发展?优胜劣汰的自然法则下,艺耐又会如何应对?记者就此采访了艺耐总经理任百城,由他为我们解开疑惑。

机遇与资源的碰撞

在卫浴行业已有二十余年的任百城在1989年就与卫浴结下不解之缘。早期从事浴室柜生意的他在1991年的时候前往美国开拓自己的事业。在当时,开发产品是一件比较“前卫”的事情,独到见解的任百城在回国后利用各方面的资源,结合东南亚材料与台湾工艺开始了卫浴生意,经过不断的打拼与努力,任百城所创立的公司在1995年底就成为了美标的供应商之一。

乌贼头条

事实上,任百城的事业并非一帆风顺,在经历了数次的失败与磨练之后,任百城来到上海重新奋斗,经过五年的实践与思考,决定做全方位的卫浴品牌。因当时资源有限,决定结合行里的力量做整体卫浴,这在当时是一种非常有效的方式。

“在当时,早起的卫浴企业发展是比较容易的,如果企业要做自有品牌,只要保证质量过关,设计有特色,就有自己的一片天地。”在回忆起当年的创业情景时,任百城有感而发。

2000年之前,卫浴的造型设计并没有受到重视。此前,艺耐已经在自己的产品里融入了颇有特色的设计,这在设计并不被看好的年代,成为了行业的一大特色。随后在未来的2010年里,随着设计师进入行业,产品的外观设计也得到了消费者的青睐。

艺耐的实力是逐步积累的。自2011年开始正式进入中国卫浴市场,凭借严谨的德国精神,先进的经营管理理念,以及对卫浴行业的执着和热情,艺耐在中国建立起了拓展亚太市场的前沿阵地,主打设计以及创新、创新、节能环保功能;2012年在广州建立物流中心,大力开发东南亚市场,并成功开拓新加坡、越南、韩国等新兴市场。

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