陈惠仁，48岁，中共党员，历任沈阳第一机床厂工艺员，沈阳机床集团、
沈阳机床股份有限公司技术部长，沈阳第一机床厂总经理、党委书记等
职务。2000年10月任沈阳机床（集团）有限责任公司总经理、副董事长、
党委副书记；2001年任沈阳机床（集团）有限责任公司党委书记、董事
长。
刚刚过去的2002年，在沈阳机床发展史上留下了浓墨重彩的一页—
——全年生产机床1．7万台，同比增长76．6％；销售机床1．72万台，
同比增长88．6％；机床产销量和数控机床产销量均跃升国内同行业之
首。这说明，从2000年以来，沈阳机床已经连续3年实现30％以上的增
长，企业经济规模翻了一番，相当于再造了一个“沈阳机床。
沈阳机床何以有如此大的爆发力？快速发展的潜能又来自哪里？十
届全国人大代表、沈阳机床集团董事长陈惠仁认为，是改革、创新和突
破为沈阳机床的快速发展提供了强大的动力。
说到改革，陈惠仁形象地把传统国企比作“养在圈里的猪。企业
要想不被吃掉，只有尽快“瘦身和“健体，让自己在最短的时间内
变成“狼。
2002年初，陈惠仁刚刚担任沈阳机床（集团）公司党委书记、董事
长不久，便开始大刀阔斧地精减机构。集团机构压缩了46．2％，中层
以上干部削减了49．4％。所属企业也同时“瘦身，各企业减少管理
部门89个，企业中层干部减少58％。在减人减机构的基础上，实行单一
首长负责制和全员考核退出机制，干部年淘汰率要达到10％，员工年淘
汰率6％以上。
在进行内部结构改革的同时，产权制度改革也开始破冰。不光辅线
企业、劣势企业有序退出，核心企业今年也要退出国有或使国有股权退
居次要地位。改革极大地激发和释放了人的潜能，在人员大幅减少、生
产设备没增加一台的情况下，企业多项指标却不断攀升，机床月生产纪
录被连续刷新，为产销量实现历史性突破奠定了坚实的基础。
谈到装备制造业如何走新型工业化道路，陈惠仁说：“我们确定了
以内涵式发展为主，外延式发展为辅的战略，强调精干主线，做强主业，
使企业成为质量效益型企业。他认为，从产品结构、内部管理和市场
贡献率来看，沈阳机床还有很大的提升空间，而提高企业素质、增强核
心竞争力是发展的第一要务，盲目扩张搞多元化经营，对现阶段的沈阳
机床不是明智的选择。
陈惠仁对国内数控机床的发展现状有着清醒的认识。他认为在数控
系统等高附加值部分，国内生产的中高档数控机床仍要依靠进口，成了
限制中国企业发展的瓶颈，不打破这个瓶颈，中国就不可能跻身世界机
床强国之列。他说：“2001年，沈阳机床一举囊括国家‘十五’科技攻
关计划机床行业攻关课题，就是要解决核心技术问题，打造中国机床的
知名品牌。下一步，沈阳机床要率先从防御阶段转到外线作战，在巩固
和扩大本土市场的同时，重点开发海外市场，让‘机床之乡’扬名世界。
（中国工业报）
