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董培城

小康路上圆梦人———记全国人大代表、邯郸宇康集团董事长

新春佳节之际,河北邢台县政府的主要领导等一行十多人来到邯郸宇康集团公司所在地广平县慰问该公司董事长董培城,这一时成了冀南大地街头巷尾谈论的话题。邢台县与广平县分属两市,邯郸宇康集团并不属于邢台市管辖,两地也没有业务关系。这其中的端倪来自邯郸宇康集团董事长董培城的正确决策和超凡的举措———整体收购了原邢台长征汽车厂,圆了800名下岗职工的再就业的梦。   艰苦创业德为先。董培城1938年出生,从事企业领导工作32年,可以毫不夸张地说,宇康集团的发展史就是董培城的艰苦创业史。   董培城的奉献并不仅仅反映在宇康公司的发展史上,而是怎样成就他人,为政府分忧,服务于社会,共同富裕奔小康。   近年来,宇康公司实现了突飞猛进的发展,厂区扩大了四次,产品结构进行了三次大的调整。特别是1995年,在新老机制交替阶段,社会上普遍有企业“不技改等死,搞技改找死”的说法,但董培城没有被这一说法吓倒,而是坚持邓小平同志所讲的“发展才是硬道理”的论断,只有通过不断发展,才能解决所有社会问题,创造企业可持续发展能力。 他围绕农用运输车和小麦联合收割机的发展先后征地250亩,扩建了两个新厂区,形成了年产30000辆农用运输车和2000台小麦联合收割机的生产规模。宇康产品结构的调整,第一次是从普通的手工农具生产到生产小麦脱粒机、拖车,利税由20万元到225万元;第二次是由脱粒机、挂车倒到农用运输车、小麦联合收割机,利税由225万元到2100万元;第三次是从生产农机产品走向重型汽车新领域,利税也由2100万元上升到4000万元。近五年累计上交财政上亿元,实现了跳跃式发展,这都是企业积累后,依靠滚雪球方式一步一个脚印得来的,从来没有依靠哪个部门的指令性计划,在国有资产保值增值的情况下,固定资产由38万元, 增长到3亿多元,实现了成百倍的增长,并吸收了大量的农民进城工作,职工人数由1980年的320人,增加到目前的1600名。   商海之中品为帆。董培城时常说:“企业的发展壮大,一是来自于党的好政策;二是来自于社会各界的大力支持,应取之于民,用之于民”。因此,当县图书馆等建设资金短缺的时候,董培城从自己的年薪中拿出3.5万元进行了无偿捐献;县老干部局门诊增添设备,董培城捐赠了一台心电图测试仪;2002年底,社会开展送温暖活动,董培城又向广平县 双庙乡北高曲村贫困户送去了大米、油和慰问金。   从上个世纪80年代起董培城领导的企业先后收购了县农机修造厂、县针织厂、县城关镇纸厂和碱厂等四家破产企业。2002年,面对省内外五家企业的竞争,宇康又总投资1.5亿元整体收购了原邢台长征汽车厂。   在收购长征厂的过程中,有一些不同意见,有的人说长征厂是国有大型企业,中国企业重汽集团四大厂家之一,咱属县办企业,人家又在异地邢台市,公司难以操作。   但董培城审时度势,迎难而上,从稳定社会大局,发展河北的重型汽车工业考虑,成功收购并重组投产,首批圆了800多职工的就业梦。春节前又向贫困职工送去了过节慰问品大米和油。截至目前董培城先后收购了五家破产企业,解决了上千名职工再就业。   经营理念信为本。董培城说:“搞经营就要诚信做事、实在做人,不能让市场适应你,而是要千方百计地去适应市场,要把用户视为自己的衣食父母,企业才能发展,也就是如何伺候好农民”。几十年来他坚持围绕农民的意愿开发产品,针对农民便宜、好使、耐用的心理要求,先后开发了脱粒机、挂车、小麦联合收割机、农用运输车、重型汽车等产品,顺应了人民群众发展生产力的愿望。   随着企业的不断发展壮大,董培城和他的企业先后受到了上级的表彰和奖励。作为全国五一劳动奖章获得者,全国劳动模范,第九届、第十届全国人大代表,董培城从没有把荣誉当成炫耀的资本,而是把其作为前进的动力和压力,脚踏实地一心一意谋发展。   在经营中他从没有靠企业的众多荣誉和产品的获奖证书唬弄用户,而是靠实实在在的产品质量去赢得市场,靠诚信服务赢得用户,把市场作为企业赖以生存和发展之本,把诚信作为企业的金字招牌。   如:有一个新疆用户购买一辆宇康牌农用车,在返回途中被人家挤进山沟,造成驾驶室报废。这件事按理说不在三包范围,可董培城闻听此事后,当即派两名维修人员行程上千公里赶到陕西,无偿为用户更换,感动得用户直掉眼泪,由此产品很快占领了新疆市场。   董培城在经营中坚持三个一样,即:新老用户一样对待;远近用户一样热情;购量大小一样价格。不但赢得了市场的主动权,还使一大批个体运输户脱贫致富奔小康! (中国工业报)
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