本着“让用户真正放心的产品”的质量目标，1999年隆丰创立初始，公司成立了汽配研究所和检验机构，并拥有对产品进行开发研究和质量监控的专业技术力量，部分产品经国家部门评定为优质产品。几年的经营，隆丰集团无论是产品还是企业形象都已深入人心，多品牌多产品的路子走得一路顺风。我们有幸采访了隆丰的杜小龙总经理。 本网编辑：贵公司有自己的一套视觉识别系统，这说明管理者非常注重公司的文化宣传和整体形象,能否透露一下成功的管理经验和企业文化? 杜总：1）视觉识别系统只是企业文化中的一部分，大丰集团已经发展了20年，在这20年中大丰集团正在由感情为基础的管理模式过渡为现代制度管理的公司。由一个成功的民营企业过渡为一个有着现代公众的企业。主要体现为决策机制的转化、作业标准的转化、各项目标的考核等等。 2） 丰集团企业文化最主要的成份是： 诚信文化：杜总认为一个企业成活时间越长，才能体现其企业价值。而大丰集团正是靠企业诚信走到今天的。 育人文化：大丰集团是以净化人的灵魂和教会人的操作能力两项基础，在公司培养了大量的职业经理人。公司谋求更大的发展，也希望让这些人才在大丰集团会有一个更大的发展空间。 本网编辑：贵公司的产品质量过硬，您在质量上是如何把关的? 杜总：1）寻找OEM，主要是和定点生产产品配套厂家进行合作，和已通过ISO9000的企业进行合作。通过这种方式合作隆丰企业的产品质量就能得到保障。因为这些企业的产品是按照主机厂的要求生产产品的。产品质量既有9000体系作为保障，又全方位满足主机厂的各项产品认证要求。 2）蓄电池：寻找世界一流的工厂进行合作。比如德尔福 3）铝轮毂：寻找的企业合作伙伴的厂家所生产的产品都是销往欧洲、日本的都经过严格的体系认证和产品标准认证。 4）我们隆丰公司通过了德国TUV组织ISO9000质量体系认证。 本网编辑：在全球采购这样一个大环境下,您认为要想在国际市场上立足并且求得生存,应该具备一些什么样的条件? 杜总：1）要和国内优秀的经销商合作和厂家合作。比如配套厂，已通过国际标准的企业。这样的供货商、生厂商才可以保证企业的质量。 2） 强化企业自身的管理。提高产品质量和服务标准。 3） 要国家对汽车零部件制定严格的标准，只有这样中国一些优秀的企业才能做大、做强。 本网编辑：在产品销售的工作中，市场推广和品牌宣传非常重要，贵公司在这方面主要采取了哪些措施？ 杜总：我认为企业进行宣传主要有二种方式：泰山压顶型、基础成长型。而隆丰集团以前正是采用第二种进行市场推广的。主要的方式是：业内的口碑，还有一种就是业务代表较强的市场调查能力，业务代表进行广泛的市场调查，是一种针对性最强的宣传，并能获得良好的市场观。大丰公司要对所有的业务人员进行严格培训。让他们把公司及公司的产品的信息传达递给客户，还要把客户的意向反馈回公司。 大丰集团还有一种比较重要的市场推广方式就是对零售商进行培训，让零售商对产品知识进一步加强。这样有利于产品的销售。 本网编辑：能否介绍一下大丰集团以后的发展计划？ 杜总：现在公司主流业务是隆丰汽配，成长型业务是新奇特车业服务。而新奇特车业主要分二种： 1）旗舰店：（一般为3000平方米）它包括：汽车快修、汽车美容、汽车用品四大部分。 2）普通店：（一般为300—500平方米）主要是以销售铝轮毂、滑润油为主。 而种子型业务是3个事业部，最终实现从产品研发到市场服务的全过程运作体系。 采访结束，杜总给我们做了一个十分精彩的总结：用专业的人，做专业的事情。依托市场上的优秀经销商结合大丰集团自身的优势。进行强强联合。有谋有勇相信隆丰的发展会一路领先。