编者按：2006年8月才成为乔登卫浴的经销商，2007年1月就签约成为乔登卫浴四川总代理。短短的四个月时间，胡国清就缔造了卫浴行业由经销商到总代理的“短跑”神话，成为行业内的焦点和乔登卫浴瞩目的对象。是什么原因使他在如此之短的时间内完成了飞跃的过程，又是什么原因让乔登公司选择了他呢？带着疑问，本报记者于“四川首届卫浴节”的时候采访了乔登卫浴四川总代理胡国清……

“作为经销商，我的任务是把业绩做好”

　　“作为经销商，我的任务是把业绩做好！”当记者问胡国清是什么原因让他在这么短的时间内由经销商到总代理的转变时，他这样告诉记者。短短的一句话，却道出了其成为总代理的真正原因。所以，在他成为乔登经销商到总代理这短短的四个月时间里，他的业绩是四川地区做得最好的，几个月来一直名列四川经销商中的前矛。这为胡国清成为乔登卫浴的四川总代理奠定了绝对的基础。

“谋事在人，成事在天”！

　　2006年8月，胡国清成为乔登卫浴的经销商，连续几个月其销售业绩在四川经销商中出类拔卒，这为他成为四川总代理取得了优越的条件。2007年1月，经过乔登公司的对胡国清的业绩肯定，胡国清正式签约成为乔登卫浴四川总代理，面对突如其来的转变，胡国清明白，在竞争异常激烈的情况下，总公司的决定是对他个人的肯定，希望他能够在四川市场将乔登卫浴做大、做强。重新树立当年的品牌形象。谈到成为总代理的感受胡国清感慨地说，有种“谋事在人，成事在天”的感觉，他只是做好自己份内的事情，做乔登卫浴的经销商，就是把自己的业绩做好。

“努力点，勤快点，卖好点！”

　　在成为总代理以后，胡国清对未来的发展也是那么朴实的一句话，即“努力点，勤快点，卖好点！”或许，对于胡国清来说，没有什么宏观大气的目标，实实在在做事才是最重要的。当然，在实实在的基础之上，胡国清也为乔登2007年的发展制定了长远的目标： 首先，强化乔登卫浴品牌核心价值的提炼和宣传。准确地提炼出乔登品牌的核心价值。其次，以顾客为关注焦点。随着乔登对品牌深度的理解以及市场经济大环境对消费者的引导和影响，如何让顾客在接触品牌的过程中发自内心地“感动”，成为乔登目前的目标。第三，实施品牌整合，建立科学的品牌管理体系。第四，加强企业文化建设。胡国清认为，良好的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，协调各部门的关系，促进企业内部的改革，完善各种管理制度，增强企业员工创名牌的主动性和积极性，提高员工的名牌意识。

“扩大市场，把业绩做好！

　　面对市场的激烈竞争，胡国清冷静地分析了形式，在乔登的发展初期，制定了长期品牌战略目标，使得有更大、更快地成长机会。接下来，胡国清的目标是开进二级市场，把业绩做好。在一年之内，将乔登品牌全面进驻二级市场，并将品牌做大做强，让所有人知道乔登这个品牌。当初胡国清选择经销乔登品牌的时候，就是看中其多年积淀下来的品牌力量，因此，胡国清充满信心地表示，乔登在2008年将会成为川内知名的领跑品牌。

　　今年，乔登卫浴在成都市场多开店，增大市场占有量。4月，红星美凯龙乔登卫浴旗舰店将隆重登场。紧接着，南门博美旗舰店，南门富森旗舰店也将随之而来。乔登 川内的品牌形象也将一路飙升。

乔登卫浴全国市场部总监李宏章对胡国清的评价：

　　胡总是个比较务实的人，从2006年8月份成为乔登卫浴四川经销商以后，其业绩连续几个月一直是四川最好的。在市场竞争这么激烈的情况下，能够保持这种发展的趋势是很难得的。从2006年8月到2007年1月，短短是四个月内，胡总就由经销商成为总代理，我也感到很意外。但是，经过我们总公司对胡总的经营思路和业绩的考核，觉得他是四川总代理的最佳人选，他这种务实、不张扬、踏踏实实做事的风格正是乔登公司所需要的。因此，我们相信，胡总一定能够将四川乔登带上一个更好的台阶，也深信胡总不会辜负总公司的希望，我们拭目以待胡总取得优异的成绩！
　　　　　　　　　　本报记者 秦风　　信息来源于装饰商报