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赵波

正泰木业赵总

10年,成都正泰木业实木系列产品经过不断创新和市场锤炼,深受消费者的喜爱。
10年,成都正泰木业立足西南,走向全国,成为木业制品企业中的中坚力量。今年3月,正泰·品生入选中国木门30强企业。
2007年,为了打造全国一流的木门品牌,正泰花重金修建新厂,力求从原料采购、加工、产品研发到生产销售、质量监控、营销推广、专业安装及售后服务全程科学地运营木门产业,成为四川木门企业中的佼佼者,打开了全国通路。为此,记者采访到正泰木业总经理赵波。

  新厂月产直指6000套

  记者:近来有关正泰木门新厂的各种消息在业界甚为流传,赵总能介绍一下新厂的大致状况吗?

  赵波:正泰·品生木门的新厂占地面积达30多亩,共2万多平方米,设有木工车间、打磨车间、油漆车间、包装车间,共计3条生产线,月产6000多套。

  正泰做门已有8年历史,之前生产木门只是为地板做配套销售。而在木门业内,很多人士也一致认为正泰在专业地做地板,并非真正意义上的木门生产企业。但由于“正泰·品生”这个品牌的号召力及正泰木门的品质,我们的木门产品销量逐渐扩大。而正泰根据市场需求推出的韩式、美式、欧式和中式四大系列的产品,随着生产技术的日渐成熟,形成了非常大的产能。

  纵观全国的大型木业企业,能把地板和门都做好的企业还非常少。而正泰·品生在上海有两个生产基地,在实木地板领域,我们的目标是做全国最好的实木地板;而在木门领域,我们的目标也是做全国的一流品牌。如今,正泰·品生无论是在技术工艺的成熟度上,还是管理团队的储备上,都迎来了最好的发展机会,我们正是在这样的背景下开始新厂的筹备工作的。

  记者:正泰·品生木门新厂的建成投产一定会给正泰木门的全国战略产生深远影响,正泰下一步将有怎样的市场运作?

  赵波:下一步,我们将连续推出新产品以适应市场发展变化及不同层次消费者的需求。今明两年,正泰·品生的重中之重就是迅速铺开全国网络,并统一全国所有专卖店的VI形象,全力打造正泰·品生木作制品生活馆。

  当然,我们的产品线不仅仅是地板、木门,也包括卫浴地板、桑拿地板、门窗套、线条等整个家居生活中的所有木制品在内。当全国的网络铺开之后,我们的木门产品争取在两年内产能达到月生产2万套。
应对产能扩大的考验

  记者:如此庞大的产能,正泰将以怎样的产品结构面向全国市场?

  赵波:正泰·品生木门还是以韩、美、欧、中四大风格系列为主,这个将不会变。我们做的只是不断地推陈出新,一至两个月内就会推出一二款新品面市。

  为将正泰·品生的产品推向全国市场,我们制定了兼顾高、中、低三档的价格策略。但我们的产品定位仍将以中高档为主,但因为有不同的策略,因此在价格区间内,我们增加了一些中低档门,这是拓展市场的需求所致。而正泰·品生木门既要有高中档的产品,也要为低端消费者提供更好的木门。

  记者:庞大的产销体系对公司的管理水平是一个巨大的考验,正泰在发展过程中怎样实现科学的人才管理?

  赵波:目前正泰·品生拥有20多个专业的营销队伍。而在新厂建成投产后,我们还将把厂部人员扩充至400人。人员扩充是公司发展壮大的体现,但我们始终坚持多年积淀下来的“正泰式”的管理理念。

  首先,正泰的管理是以质量为中心的。人员、工程、流程这些都必须把质量做好之后,管理才有意义。产能越大,对产品的质量要求越高,而严谨的流程必须进行细节的监督以及完善的售后服务。让客户满意是我们的标准,有满意的效果,不管什么流程或者方式都是对的;若没让消费者满意,那么流程及方式方法就有错误。

  其次,要有正确的价值观。正泰的所有工作人员都要有一定的审美观及鉴别美的能力,我们不仅仅是在工作,而是在做事业!我经常告诉员工:只有把一件事情当成事业来做的时候,那么你所赋予的热情才能最大限度的发挥。

  最后是要有责任心,要成为一名合格的正泰·品生员工,那就要有高度的责任心。工作中的每个环节都要做得非常到位。

记者  高高 王嘉
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