如今，人们一说起金意陶，至少可以想到两样东西，一是思想馆，二是英雄会（即一年一度的经销商年会），两张名片都成了金意陶的代表。
关于思想馆
为什么做思想馆？
何乾指出，2005年初，面对众多外国客户、工程客户，金意陶迫切需要一个承载品牌文化的载体——总部展厅。在当时，综合考量生产规模、产品结构、生产成本等因素，注定品牌必须走差异化的道路。何乾认为，差异化可以体现在许多方面，而思想文化的差异是所有差异化结果中的最根本动力。为此，金意陶刷新传统的陶瓷展厅概念，导入全新的价值观，决定做一个中国陶瓷界独一无二的“思想馆”。
关于文化差异化
行业巨头马可波罗瓷砖也一直打文化差异牌，金意陶与之有什么不同？
何乾认为金意陶的差异化与马可波罗等同行是不同的。他说，马可波罗经营的时间相对较长，得到了市场的认同，而金意陶是后起之秀，经营思路不大一样，继而体现在三个方面。一是金意陶奉行专业和专注的精神。到目前为止，金意陶仍旧专于仿古砖的生产制造，是国内规模最大、品质最高、品牌最响的仿古砖单一制造商。其次金意陶独创一套系统性的市场运营思路。在市场终端通过厂商一体的方式强化品牌的支撑点，2007年遍布全国所有省会城市的30多家思想馆相继开业，既拉近了品牌与消费者间的心理距离，硬件也上升到了一定的高度。第三，金意陶着重于研究怎么让消费者买好瓷砖。这一角度的转变，带来了专业水准与服务素质的整体提升。
关于战略转移
为什么佛山陶瓷的转移或扩张在近一两年突然加速？是市场自发形成，还是迫于行政压力的结果？
对此，何乾态度鲜明地指出，佛山陶瓷的转移或扩张，是市场行为。佛山陶瓷是佛山历史文化沉淀的产物，改革开放后才引入的建筑陶瓷概念也为佛山经济社会作出了积极的贡献，但联系到佛山作为珠三角腹地这样的一个地理与经济定位，陶瓷产业所能提供的贡献作用相对弱了一些，再加上产业集中度过高，为当地环境、资源、物流带来较大压力，因此，转移与外迁是大势所趋。
谈及金意陶的生产基地布局，何乾说，除了佛山总部生产基地外，金意陶已经斥资9亿元进入江西景德镇，还将考虑在广东的另一个地方再建一个新的生产基地。随着金意陶在全国不同地区生产基地的建成投产，金意陶将在更广阔的空间大展拳脚。
记者 龙瑶
