了解吴晨曦并不难，从1999年TATA木门诞生的那一刻起，吴晨曦的名字就和TATA联系在了一起。因为在每一次活动现场，只要是与TATA木门有关，那么你在现场就一定能看到他的身影。因为他深深地知道，作为一个品牌掌门人，自己就是品牌的代言人，也只有这样的高调，才能有效地达到宣传品牌的目的。
　　所以无论在哪个媒体，有关他的消息不胜枚举。9年前，他学室内设计，做过家庭装饰，原本自己希望成为专注的艺术家，最后却阴差阳错地进入了木门行业，成为这个行业的思想文化的先行者。
　　而他9年前进入这个行业的原因是为了追寻自己的梦想，就是要推进装饰行业的工业化。而今天TATA在业内的迅速走红正实现着当初他这一个梦想，手工制作越来越少，工业化订制的时代已经来临。
吴晨曦精彩观点分享
A他对品牌文化的理解：文化带来的品牌，品牌附加的有质量、设计、文化以及服务。木门行业需要品牌化、需要专业化。
B他眼中的责任和创新：责任就是创新，对行业的责任，对客户的责任，对所有的一切和你有关的责任。创新就是创造，在创造的过程中做出更大的贡献。
C他对做木门企业的理解：做企业就是做梦想，梦想不乐观，还会有梦想吗？那就叫恶梦了。
D他独特的个人生活观：做企业、做生意，无论做什么都要快乐，而且还要做好。员工要 “快乐的工作、快乐的生活”。客户要“快乐装修”。
E他对品牌企业管理感言：企业不是靠个人做的，要靠一个团队，重要的是建立一个有效运作的机制。董事长就是唐僧，只知道去西天取经这个目标，具体如何去做，就要靠孙悟空、猪八戒和沙和尚了。
F他当年的个人理想：我最想当记者。我一直的理想，就是当记者。但现在没当成。我还是比较喜欢文字、喜欢文学，还是感性的人，喜欢画画儿。但这些东西，并不一定悠闲。写文字的工作者，肯定不悠闲。很可能我还喜欢农村，喜欢山村。
■9年前从设计师行业进入木门行业
记者（以下简称记）：9年前您是为了实现自己的理想而进入木门业界，在这之前您从事什么行业？
吴晨曦（以下简称吴）：我是学室内设计的，本该去做个设计师，但却阴差阳错地做了董事长。
记：当时是基于什么条件和背景下开始进军木门行业？
吴：1999年的时候，橱柜已经出现了，壁柜已经出现了，地板技术已经很成熟。当时我们想，需要做的有木门、窗套、垭口、暖气罩。后来暖气罩被整体暖气取代了，所以我们就不做了。后来我们把木门作为主项，在这个单项上进行品牌化。当时这个行业工业化程度低，发展空间大。我相信只要好好做，用心做，就会打出一片天下来。
记：事实也是如此，今天的TATA已经成为木门行业一个领导品牌。当初起步的时候您最大的困惑是什么？如何解决的？
吴：这个行业没有任何成功的经验可以借鉴，全靠自己探索，因此很多模式都是中国人首创的，是先进的。
记：当年中国木门行业的现状是什么？
吴：中国的木门，大约在1999年、2000年开始的，2002至2003年暴涨。这个行业，是完全成品化的木门。而国际上的木门，以及国内更早的木门，主要做的是一个单独的半成品。它的区别应该是非常大的。就像服装的成衣行业，和卖布料一样。原来的木门是布料，现在的木门是成衣。中国的木门行业，是从2002年下半年开始飞速发展的。
■9年后他带领的TATA木门红遍中国
记：TATA用9年的时间缔造了一个木门品牌的奇迹，TATA靠的是什么？
吴：TATA并非木门行业的开山鼻祖，只不过是最早的成品木门企业之一，而TATA品牌形象的提升，缘于对这个品牌注入了艺术和文化内涵。当然也跟我们品牌的加速度有很大关系。
记：什么是品牌加速度？
吴：“加速度”而不是通常用“速度”来形容TATA木门的市场增长。身在一个大家居行业，把自己的产品当成艺术去做，吻合消费者的居住环境，满足他们的文化需求和情感需求，就能够获得市场的认同。
记：现在整个中国木门行业最需要的是什么？
吴：木门行业需要品牌化、需要专业化，需要更深入考虑一个行业的文化，在家具建材行业的文化的积淀，把这个品牌凸显出来，能和其他的兄弟行业产生一个平衡。
记：未来几年中国门业将有怎样的变化？
吴：不出两年，市场格局将发生逆转，手工货将被工业化产品全部淘汰出局。木门行业也会走成衣发展的道路，最终手工制作的木门将成为奢侈品，而不是现在的大众化消费品。
记：目前TATA整个市场的格局如何？
吴：全国的网络布局已经初步完成。无论是整个东北、华北、西北、华东、华南，我们都发展得比较成熟。尽管我们进入西部的时间相对较晚，但这并不防碍TATA前进的脚步。无论是网络的建立、完善、提升，这些都已经初见成效。  （本报记者 高露）