面对尹再明，记者时而感受到这位全国营销总监的身上凝聚着本木人的低调风格，时而又惊讶于他作为行业资深人士的飞扬情怀。
　　虽然他总是谦虚地称自己为木门行业的爱好者和学习者，但记者却了解到，就在不久前，尹再明刚刚受邀参加了北京2008中国木门品牌与资本高峰论坛，与众多名企老总和业内专家一道畅谈中国木门发展之路。论及木门行业，他满怀深情；谈到本木·富美森，他更是有说不完的话……

面对面

 三句话概括发展前提

记者（以下简称记）：尹总，能谈一下您赴京参加木门论坛的感受吗？
尹再明（以下简称尹）：感受最深的就是——中国木门行业前进的道路上机会满满。因为，国家相关政府部门正在关注和支持木门行业的发展，这将极大有利于中国木门行业的整体规范和未来发展。
记：所以很多木门品牌都渴望走得更远、走向全国。
尹：我知道很多品牌都希望做成全国性大品牌而不仅仅是区域性品牌。但是走向全国是有前提的。
记：前提是什么呢？
尹：用三句话概括就是：整合规划，内外兼修，求真务实。
记：可以具体谈谈吗？
尹：要真正把握行业与市场的发展形势，结合企业发展实际，客观分析内、外部经营环境，对企业发展和品牌形象做出战略规划，通过品牌形象的精心策划和整合规划，稳步推进，夯实基础，维护和提高并进式地发展。如果做好这些，我想，川门走向全国，那是大有可为的。

 三年内成就领跑地位

记：本木近期是否会走向全国？
尹：我们2008年最大的目标就是，全国有影响的一级市场都有本木·富美森的品牌模式样板店，而且不论是店面管理，还是形象设计、市场服务都要统一归属于本木·富美森的品牌战略之下，也就是形象、管理、服务合一。
记：回顾2007年，本木最大的收获在哪方面？
尹：应该说主要有两大收获。其一，公司实现了品牌形象的整合，新的经营模式和品牌形象已经率先在全国一些重要市场建立了新的品牌形象店，为四川木门品牌树立了一面旗帜。第二，成功首创了中国木门行业知名纯木家居品牌，彰显了独特的形象和文化内涵。
记：全国木门行业中能做成品牌家居的有几家呢？
尹：据我们了解，在全国范围内这样的企业总共不超过5家。为此，本木人是引以为豪的。
记：能透露下本木的战略规划吗？
尹：公司已准备在2009年的全国木门展上，以全新提炼的品牌3I形象系统战略面对行业和消费者。我们规划在1-3年内完成本木新的战略目标——做纯实木配套家居的领跑者。
记：要领跑纯实木配套家居业，本木有怎样的竞争力呢？
尹：本木的优势有三点：一是形象。本木的品牌文化很有内涵，集居文化与门文化于一体，形神兼备。二是专业。本木从来不求做多，只求做精、做好。三是工艺。我们成熟的核心技术、产品品质、产品工艺都是走在市场前列的。
记：对于本木的合作伙伴，您有什么样的感言？
尹：对本木·富美森来说，2008年将是品牌服务整合、业务整改的一年。我最想告诉经销商的是，我们会把品牌形象真正做到终端，让所有消费者都认识本木·富美森，并且认可本木·富美森。
（本报门业新闻组记者 冯玲）

尹再明经典语录
关于企业文化——“高调做事，低调做人，这是总经理蒲国辉常告诫我们的，也正是本木人所坚持的精神。”
关于战略眼光——“我们应该站在全国的高度看四川木门，而不能仅局限用四川的眼光看全国木门。”
关于品牌推广——“品牌推广绝不仅仅是一句口号，一种头脑概念。做好品牌规划、整体推广，创木门品牌大有可为。”
正是缘于此，当一些厂家还在关心自己每天能卖出几扇门的时候，以总经理蒲国辉为核心的本木高层所关心的已经是：全国还有多少人没有买本木的门？