是谁让吴畏成为四川木门行业最年轻的营销总监？是康泰木门董事长杨东霖！
是谁让吴畏成为业内人士所不容小觑的新锐力量？是他自己和他的营销团队！
从两年前踏足木门行业至今，吴畏不仅迅速熟悉了这个尚未成熟的行业，更将跨行业前积累的丰富实战经验有效融入当下的工作，创造出了新颖高效的营销模式。他的年轻，让他无所畏惧，10天招商23家，这样的速度让同行目瞪口呆；他的年轻，更让他锐意进取，扎根四川、覆盖三级市场是吴畏下一步的努力方向。
面对面
记者（以下简称记）：您是什么时候进入木门行业的？
吴畏（以下简称吴）：是在2006年。
记：以前的工作与在木门领域工作有何不同呢？
吴：我觉得行业与行业之间是相通的，虽然有差异，但是不离一个根本点：就是“理念”！比如对服务理念，一个好的企业无论它处在哪个行业，服务不是为了解决问题而做，而必须是通过服务来成就品牌。
记：您怎么看待当前的木门行业？
吴：现在很多门企都想做品牌，但遗憾的是，很少有企业知道该怎么着手去做。
记：是什么原因造成了这样的问题呢？
吴：主要原因在于当前的四川门企还缺乏科学性的管理体系。在我看来，管理是对企业严肃的“爱”，机械化、规模化、精细化的高效率生产以及人性化、专业化、合理化的人员配制是众多企业，包括木门企业在内的一种向往和目标。
记：康泰木门在管理方面是怎么做的呢？
吴：康泰很早就开始重视管理了，现在已经率先实现了现代化规模生产。我们在企业员工的录用和经销商的筛选等方面，也都有严格条件。正是如此，充分体现了管理的优势，这也是我们的一大优势所在。
记：进入康泰以来，您最大的收获是什么？
吴：“10天招23个经销商！”这是今年开年以来我们所创下的招商成绩，应该很难有第二家能达到这样的招商进度。
记：今年康泰还有什么大动作呢？
吴：康泰木门正在尽力达成与专业营销策划公司的合作，将从操作管理、政策扶持和人员培训等方面提升对经销商的管理和扶持，以此为标准构建专业化的经销商网络。
更重要的是，我们想通过专业的管理系统培养一批优秀的经销商，继而放手让他们自主经营和发展其他的营销网点。
记：这是否意味着康泰2008年的渠道变革？
吴：今年，我们招商的定位更多在于发展三级市场，包括对既有三级市场的服务和巩固。目前，四川地级市场房地产也发展迅速，我们看好这些地区的发展潜力，相信通过对三级市场的广泛覆盖，将极大地促进康泰木门立足四川，扎根四川。
（本报门业新闻组记者 毛小利）
