“用差异化的艺术实现大众化所创造的文化空间，来区隔千千万万的同行品牌，这一点是我们要做的。”---黄建平 

　　现在是最好的时机

　　【记者】：您认为中国的陶瓷行业，最有可能产生世界级品牌。您为什么会持这样的观点？

　　【黄建平】：西方国家认识中国是从丝绸、陶瓷、茶叶开始的。这些东西就是中国，有很强的历史渊源。china，就是陶瓷的意思，陶瓷可以说是少有的一个具有国家背书的产品、产业。

　　我们觉得要很好地梳理和找回这样的历史主线，或者历史脉络。这就有了我们中国建筑陶瓷博物馆这样的产物，因为这个事情国家没有做，我们企业来做。企业来做了之后，得到了国家有关部门的认同，认为能够代表我们这个产业，代表我们建筑陶瓷。

　　近现代的建陶工业，意大利、西班牙是领先的。我们建立了这个建筑陶瓷博物馆以后，很多国外的陶瓷行业大品牌老板也来参观。原来我们是帮他做OEM，现在他们不得不承认：原来建筑陶瓷的祖宗在中国！他们必须认同我们。我们把这种认同感找出来，再把它放在我们现在的产品上，增加对我们建筑陶瓷行业在中国的这样一种认同感，真正把这个产品要表达的精神价值表达出来。

　　中国有这么源远流长的历史沉淀在这里面，如果把它结合进来的话，一定可以成为世界品牌！因为任何一个世界品牌，必须要有一个历史、文化的内涵。我们现在要做的，就是要把这些历史的符号，一个一个找回来。现在，正是最好的时机！

　　【记者】：为什么您认为现在是最好的时机？

　　【黄建平】：改革开放三十年以来，应该说特别是最近这几年，我们国家在国际上的地位，以及我国国民的自豪感，都在不断上升。这个是大背景，或者说大环境，给我们带来了机会。

　　以房地产行业为例。前十年，几乎所有的楼盘、小区住宅都是欧式风格的，不管是房地产的名称也罢，还是建筑物的外观也罢，清一色的欧式风格。但是，近几年，你会感觉到仿中式的，或者说中式的建筑反而更受高端消费群体的青睐。原因就在于，国民对自己民族的自豪感有了提升，对传统文化产生了更多的认同。这种趋势会越来越强烈，特别是今年，是奥运年，是中国年。中国元素越来越受到认同，外国的设计大师、时尚大师也在不断将中国元素融入他们的作品。

　　我们认为这是一种回归，是一种文化价值认同的回归。因此，我们希望通过利用我们的产品工艺设计，来强化这样一种文化，强化这样一种中国文化。因为只有强化中式的风格，才会有自己的原创。

　　不可复制的文化创新

　　【记者】：你们吸引很多艺术家过来，实现艺术与商业的对接，有没有考虑会有一个非常长的磨合期？对企业而言，会不会有投入成本的压力？

　　【黄建平】：我们不把它理解为成本，而我把它理解为投入；也不把它理解为压力，而是理解为动力。我们做这种文化项目的投入，引进这些艺术大师，让他们生根落地，然后再开花结果，找到创新的结合点，这个投入的产出是影响力，特别是可持续性的影响力，这种影响力是非常深远的。

　　正因为您说的需要长时间的磨合，这代表什么呢？代表门槛很高，代表不是说哪个企业想去模仿就模仿的。许多企业，今天找产品，人家看用什么配方，用什么机器，用什么模具，再挖一些人过来，不多久就仿出来了。而我们的产品，很多同行想模仿，结果是什么呢？半途而废或者不伦不类。因为这确实需要耐心，需要有种毅力，需要有种投入的观念。我们这几年确实也承受很大的压力，因为开始一两年，钱投进去了，却看不出成果来。

　　我们不断尝试将艺术的元素模块化，融入到瓷砖当中。现在已经有看得到的成果了，已经形成一定的市场，在我们的终端已经形成了一定的销售力，通过营销的推动会不断放大。

　　【记者】：在你看来，该如何确保这种创新的可持续性？

　　【黄建平】：我们不断这样去结合，要让这个结合得到市场认同，得到消费者认同。成功了，我们又会有新的模块不断出现，所以你会发现我们的艺术模块会不断增多。但是它的前提就不是它的独立存在，独立存在没有价值。景德镇的艺术陶瓷比我强很多，宜兴紫砂壶比我强很多。但是只有我们能真正将这些文化形式融入到我们的企业和产品，而且产生创新，使得整个家居空间、艺术和文化品位提升。这就是我们要的，我认为是一个成功的创新。

　　我们还要不断导入，可能十年、八年以后，你来看这里可能会有十个、八个各种艺术大师，融入到我们的企业里面，成为我们不断创新的一个源泉。唯美的使命和目标定位非常清晰，就是要将差异化的艺术实现大众化所创造的这种文化空间，来区隔千千万万的同行品牌。这一点是我们要做的，我们有信心。当然这个东西是需要时间的，需要千锤百炼。