在第十届中国国际建筑装饰博览会上，乐华陶瓷总经理谢岳荣接受了中洁网记者采访，其旗下的箭牌卫浴已经打破了TOTO、科勒四星级、五星级酒店的垄断，阐释在高端领域与国外品牌的竞争经验:把品牌的推广费用打入成本，同时企业要加大经销商对整个行业的推广，要进入高端市场，在低端市场的份额就要减少，有所为，有所不为。
据悉，乐华陶瓷在拥有箭牌卫浴、安华卫浴、法恩莎等众多知名品牌下，今年又推出新品牌赛维亚。
以下是采访实录：
记者：各位中洁网的网友大家好，这里是第十届广州建博会的现场，我们非常有幸地采访到乐华陶瓷总经理谢岳荣先生。让我们谢岳荣先生向大家问声好。
谢岳荣：各位中洁网的网友，大家好!
记者：谢谢谢总!我了解到箭牌在几年内已经一举打破了TOTO,科勒在四五星级酒店的垄断。这也标致着我们国内卫浴企业也已经进入了高端市场。很多人都觉得我们中国的卫浴品牌与国外的品牌在设计跟品牌运作有差距，请问差距在哪?
谢岳荣：的确，我们国内品牌与国外的品牌存在一定的差距，产品设计，品质控制，品牌知名度和名誉度是有点差距，但这个差距在不断缩小，国内的品牌正在接近外国品牌的水平，进入星级宾馆已成必然，将会有一个量变到质变的过程!
记者：很多人觉得，我们在传统领域的话确实不济。国际品牌已经走了相当长的一个过程，像科勒已经有100年的历史了。如果我们真的和那些高端企业来竞争，我们的传统领域可能没有什么优势，你觉得呢?
谢岳荣：传统领域一样有优势，因为像卫浴产品，他也是属于讲究造型和风格的。我们在设计上，符合消费者的心理和鉴赏的习惯，可以达到百花齐放的一个局面。
记者：我最后一个问题，就是乐华集团下面有安华，箭牌还有法恩莎。听说最近又推出了一个塞尔维亚的新品，我想请问谢总分享品牌运作和集团运作的一个策略?
谢岳荣：塞尔维亚是我们代理的一个意大利品牌，是做瓷砖的一个品牌。
记者：走的是什么路线呢?
谢岳荣：走的是高档的瓷砖品牌。
记者：谢谢谢总在百忙之中接受我们的采访!
谢岳荣：谢谢!
