外部环境 |
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| 外部环境遭受金融危机影响巨大 |
当乌克兰、罗马尼亚、波兰等东欧诸国如预料中的一样开始成为重灾区，国际金融危机的影响日益加剧之时，外向型粗放式对外贸易企业的利润直线下降。一些中小企业为求得更好的生存和发展，经营策略开始由出口转为内销，让内地的巨大市场帮他们度过这个难关。…… |
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国内市场 |
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| 国内市场正是天时地利人和 |
外向型企业对于急于摆脱外需困局，转向国内市场，这是企业一种更大的战略，当前的国内市场也算是一个占天时、地利、人和的大好时机。在这种情况下，门企应适时发力市场，重视销售渠道与品牌的建设与维护，在国内市场站稳脚跟才能真正成为企业过冬的棉袄。
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内部提升 |
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| 加强内部提升适时发展国内市场 |
当前大大小小的门企队伍很庞大，但能叫得响当当的品牌并不多见。目前我国的室内门产业链配套很齐全，但整体而言，室内门行业中原创的品牌相对少，低附加值的多、高附加值的少，要想具备长久的核心竞争力，必须加大研发投资，不断加强创新能力。
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生存法则之一 |
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| 定位关：结合自身状况和消费者特点 |
内销和外贸的不同在于，一个是商业模式，一个是工业模式，要想完成工业模式到商业模式的完美蜕变，企业还要经历五大关的考验。首先是定位关，企业必须结合自身状况和消费者特点，制定出一套与国内市场环境相适应的定位，才能在竞争中占据有利地位。
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生存法则之二 |
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| 产品关：研究国人审美观 改善产品 |
外销企业转内销，要想完成工业模式到商业模式的完美蜕变，企业还要经历的其中一个关卡就是产品关。国内和国外的消费习惯和审美观念有一定差距，你的产品在欧美流行，不一定在中国也会流行，所以必须花时间去研究国人的审美观，对现有产品进行改善。…… |
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生存法则之三 |
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| 招商关：选择与管理经销商至关重要 |
要成功地占领国内市场，不能忽视第三道门槛招商关，招商对于开拓市场关系重大，特别是外销转内销，国内市场一片空白，如何选择经销商，如何进行有效跟进和控制，如何规范制度，如何平衡经销商与厂家的关系……这些都是出口企业在国内招商中要考虑的问题。…… |
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生存法则之四 |
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| 终端关：注重打造终端形象和营销力 |
第四道门槛是终端关，终端是企业产品、品牌与消费者直接接触的场所，出口企业在国内市场上要注重打造终端形象，并且通过对终端单店营销力的打造和提升，提升企业整体经营能力。这也同步要求企业重视终端的宣传和推广，这样也就保证经销渠道的顺畅运作。
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生存法则之五 |
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| 组织关：建立消费者导向型组织构架 |
第五个关卡是组织关，缺少有效的组织保障，任何好的规划只能成为一纸空文，因此企业在外销时并没有设置的部门，进入国内市场后必须搭建起来，要建立消费者导向型的组织，明确岗位职责，确定激励和考核制度，这样才能保证企业在国内市场规划能得到有效执行。
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