木门企业产品线“拉长”
木门行业大约有40%的企业开始多元化发展，门窗多元化的发展热潮，在商业角度上无可厚非，至少反映了木门行业活跃的一面。
木门企业销售不见乐观
调查发现，部分区域的销售量情况并不乐观，有的同比下降50%，红星美凯龙的某木门企业老板坦言，除了自己勉强能撑下来以外，其他几家情况很糟。
产品线延伸的利弊分析
木门企业产品线延伸有利，却也有弊。这让一些老牌木门企业找到了新的“奶酪”，有梦想的企业实施模式创新，但理念滞后、管理
混乱的企业却没有前途。
混乱的企业却没有前途。
企业要把市场研究通透
在目前，整个木门行业还不是很成熟，在当下木门行业的大环境下，很多木门企业争相多元化发展与扩张，但是最终衡量企业成败的关键还是产品的销量。
门窗多元化 不是谁都能玩得转
跨行多元化实际操作起来，根本就不可能，就说“跨行”吧，先不说卫浴、电器、饰品这些行业，仅仅是木制品相关行业，都不可能做得全。
多元化经营不等于多元化生产
每个企业都希冀在产品相联、渠道相通的个别领域有收获。于是，在集成家居潮退烧后，新一轮的跨行业多元化经营之风在泛家居行业卷土重来。
木门行业跨行竞争冰火两重天
大约有40%的门窗企业在进行多元化的产品操作，企业纷争“多元化”的市场蛋糕。“很多门窗企业成功在多元化，失败也在此。”这个理念，在家电、房地产、汽车、石油、传媒等行业也一样。
做什么都必须专一，要把内功练好
“做什么都必须专一，要把内功练好，没内功出去打仗是打不赢的。”冠宁门业正是经过10年的辛勤耕耘，凭借着对木门行业的专注从数十个品牌中脱颖而出，成功入选广州亚运会。
应主动应对新一轮产业结构调整
调整产业结构，延伸产业链，无疑是门窗行业下一步发展的重要路径。无论市场怎样的冷暖多变，调整产业结构、优化升级都是门窗产业无可回避的发展路径。因此，门窗行业应主动应对新一轮产业结构调整。
门窗企业要与经销商共同赢利
木门厂商要直接面向顾客，因而更应该考虑顾客的需求，建立以顾客为中心的营销观念，并将其贯穿于市场营销的整个过程。在木门产品同质化的今天，木门厂家要根据消费者的需求，不断开发出具有差异化的产品。
巩固门窗市场成果 服务力是关键
门窗经销商关注的当然就是门窗企业的产品是否卖得动，是否更加轻松的卖得动，是否更大利益的卖得动和长期的享有品牌在门窗市场上推广的成果，以及更加省心的售后服务。
选择适合自己的木门品牌最重要
经销商如何选择一个合适的木门企业显得尤为重要，“选择一个好的品牌，等于选择了一条光明的成功之路，其价值无可限量。”这是九正建材网记者在采访天林门业经销商王先生时，他对于品牌的总结。
门业经销商要“胆大心细”
经销商要专业，这点对于开店者来讲非常重要。在后金融危机时代，门业经销商如何做好终端销售?应该是胆大心细，用心经营好每个客户机会，专注、专心做大品牌影响力和做好口碑，是制胜的法宝。
选好产品 落定店址
俗语说得好，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。立志做大做强的木门经销商也一样，普遍认为选择产品很重要。当所代理的产品敲定之后，经销商就要面临选择店址的问题了。强势经销商纷纷认为这一点相当重要。
开展业务 拓展策划必不可少
木门企业终端经销商的业务环节，大多是直接针对终端消费者展开的，如何迅速有效的捕捉终端消费者，木门经销商在常规的店面销售时，开展相关的业务拓展策划也必不可少。
