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木门自1999年从北方起步以来,2000-2002年是发展阶段,2003-2006是旺盛发展阶段。2007年今,在2008年10月后受金融危机、国内楼市成交量动荡影响后,开始处于发展整理阶段。但不可否认的是,“产品同质化、价格战、以次充好、偷工减料、抄袭模仿”等,已经侵袭行业,不容忽视。许多一线城市“渠道”拥挤,后来的中小企业开始抢夺经销商 资源,在室内门市场,与近几年集中式发展起来的钢木门也正在“鏖战”。   在渠道铺设、招商方面,仍可以“跑马圈地”,瞄准机会提前布局,但不能盲目扩大产量,要尽快找渠道、经销商,配套消化产能。   预计2-3年内,渠道下沉开始明显,地市级市场将是主战场。当前许多门企包括众多30强木门企业,以及2009中国经销商首推门业品牌,在“研发、设计、采购、生产、销售、售后服务、品牌推广”等方面,特别是“渠道、营销”两方面,正在积极布局,以赢得经济全面复苏前的先机,打破行业“宿命论”,我们正拭目以待。[详细]
◆视角一
  随着改革开发步伐的加快和西部大开发的脚步加快。3年后照明、卫浴、陶瓷、橱柜、木门、楼梯、涂料 、五金等企业必将随着市场的变化纷纷来西北落户。某企业负责人说,西北地区地域宽广、幅员辽阔,也正是南方企业所要开发的目标区域,但是远距离的操作会加重企业的负担。如果能够在此区域投资建厂将会减少成本、增加效益、完善服务。相信随着甘肃会展中心的落成,企业通过展会平台能更多、更广、更深的了解这个市场。[详细]
 
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展志天华刘富鑫谈后金融危机时代的中国木门

 
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09门企逐鹿金融危机“后时代”策略详解

◆视角二
  当前,对国内而言,金融风暴已经接近尾声,已走出前期的最低迷时期,国内的经济刺激政策也初显成效。纵观上半年,许多门 业经销商踌躇不前,在市场上观望彷徨;下半年,伴随经济大环境初步好转,预计2010年上半年全面复苏,该背景下,门业经销又该怎么走?对此,笔者分别走访了部分门业厂家、经销商,了解他们今后的经营策略和发展规划。[详细]
◆视角三
  在这种情况下,转战国内市场成为众多外向型企业的经营转变之路。当然,国外市场与国内市场的营销模式上还有诸多不同,而且很多门企一直进行贴牌生产,并无自主品牌,要想积极开拓国内市场,也将面临许多问题,诸如针对国内市场对产品品牌定位、形象包装、营销渠道铺设等等。当然,任何经营思路的改变也比不懂得迂回,死盯着出口那份订单的风险要小了许多。[详细]
 
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