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一说到涂料油漆行业,在中国没有人不知道立邦这个名字,从最早电视广告上动听的广告歌曲和亮丽的彩色屋顶开始,立邦这个名字渐渐开始被广大消费者知晓。但是作为行业人士,对立邦的了解不应止步于名字,它从何而来,如何成功,我们,又该如何超越它? 上世纪的1992年,立时集团及所属立邦漆产品进入中国市场,并在大陆开办了几家独资企业,到2006年已有15个年头。15年来,立邦从无到有,从弱到强,经历了教育启蒙、快速增长、竞争相持、瓶颈制约等多个阶段。据相关公开信息,到2004年时,立邦年产值合计超过30亿元人民币。 在国内众多涂料品牌中,立邦在消费者中的认知度和影响力、提及率一直居于首位,在国内涂料市场上其份额大概在15%以上。虽然没有形成垄断性的寡头力量,但在群雄逐鹿的中国涂料市场 ,如果一直被国外品牌占据头筹,这不仅是国内涂料企业的悲哀,而且是涂料从业者的一种“耻辱”,难道是“国中无人 朝中无将”么?其实不然,这篇关于立邦如何成功的文章从更全面的角度再现立邦的成长路径,以及它在品牌、产品、营销、服务、团队等环节的策略,供挑战者们参考。[详细]
打败立邦的时机已经到来?
国内涂料企业 虽然近十几年中不断地有发展、有超越、有成绩,但在国内涂料市场中,占据第一宝座的仍然是立邦;在消费者的心目中,品牌知名度和影响力最大的,仍然是立邦;人们提及率最高的,仍然是立邦。

这是个很值得反思的现实问题,这也是一个需要解决的问题。前几年还有人在提“如何打败立邦”一类的问题,但2007年以来,已经很少有这样的声音。其实,这项工作目前已经摆在了本土涂料企业的面前,并且这样的时机已经到来,天时、地利、人和的格局已经造成。

这是涂料界,甚至化工界、建材业的一件伟大的事情,谁能率先完成,谁就能像海尔之于家电、联想之于电脑、用友之于软件、百度之于搜索那样获得更高层次的竞争优势和行业地位,同样成就企业的伟大理想和中国所有涂料人的愿景。[详细]
 
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涂料巨头之争 多乐士好还是立邦漆好?

最有潜力的民族涂料是谁?
超越立邦、打败立邦,第二次建立中国涂料产业 的市场格局和竞争秩序,率先走出国门在全球市场上赢得份额和尊敬,这是中国涂料界在未来3—10年间有必要陆续完成的责任和使命,在成就和壮大企业自身的同时,为中国涂料赢得世界尊重。

那么谁又能完成这样的目标和使命呢,谁已经积累出跨越式发展的动力了呢?哪些涂料企业 的核心团队又抱有这样的理想呢?而又有哪些涂料企业正在向这样的目标进发呢?从2007年开始,邓超明就在赢道顾问旗下设立了建材营销中心,对涂料产业进行了长时间地观察、统计和走访,并且同一些有远见的涂料企业达成了合作关系,对国内数千家涂料企业中一些颇具规模和实力的对象具备了一定的了解,在超越立邦、进军全球市场的事情上,很可能由其中一些涂料企业承担重任。[详细]
从榜样中拾得涂料的信心
自从打败立邦的言论传开之后,引起了不少行业人士的关注,其中批判者甚众,其实大家在涂料行业 里做久了,或者是建了几个工厂、赚了一些钱之后,往往会变得小心翼翼起来,埋头走路的时候却忘了目标所在。所以在这里,我们以家电这个传统产业作例子,跟大家分享一下什么才叫做愿景,什么才是真正的高手,而中国涂料 要创造自己的未来,也许只有树立这样的愿景、塑造这样的高手,才可能成就更强大的自己。

家电产业取得的这些成就对于涂料行业来讲,按目前的情况来看,似乎还有些遥远,无论是从营收规模和渠道网络的覆盖范围上讲,还是从国内涂料市场 的品牌知名度和影响力上看,国内如三棵树漆、嘉宝莉、美涂士、紫荆花、千色花、大宝漆等品牌距离立邦、多乐士都还很有差距。要形成家电产业这样的竞争优势和塑造这样的格局,无疑将是一条艰难而非常有挑战、非常有意思的道路。邓超明认为,从国内家电企业的成长过程中去参考、去学习,并从中寻找动力,将是很有意义的一件事情,而整体来看,家电业确实给涂料产业 提供了三点启示。[详细]
 
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