一个人要想获得“人和”，首先要学会经营自己、经营环境（社会关系）。广东雪莱特光电科技股份有限公司的董事长柴国生先生在经营“人和”方面就有独到的做法，这也许就是他把一个家庭小作坊做成一个上市公司的秘诀吧。在中国照明行业中，几乎每天都有企业在举办各种商务活动，但邀请行业名流来交流行业发展史的企业却不多见。9月25日，“雪莱特”精心策划了一个行业小型的联谊活动，笔者有幸参与。在这些与会者当中，主要嘉宾有中国照明电器协会理事长陈燕生先生及秘书长刘升平女士、中国照明电器学会理事长王锦遂先生的代表高飞女士、广东省照明电器协会会长全健先生、深圳节能协会秘书长姜海勇先生等一些行业名流，以及地方政府官员和业界的一些专家学者。参加这次联谊会的还有雪莱特公司的中、高层干部和柴国生先生的一些亲朋好友。会议的内容是以柴国生先生的从业经历为主线进而揭示了中国照明行业40年发展的历史变迁。    

如果把行业当作一本史书，那么，柴国生先生的创业经历应该可以成为这部史书中的一个重要组成部分。他17岁便开始步入照明行业，一干就是40年。他从一个初中还未毕业的学生到一个灯泡厂当学徒工，从一个学徒工到被工厂保送到上海复旦读大学，从一个大学生到一个工厂的技术员，从一个技术员到一个工程师，从一个工程师到一个工厂分管技术的副厂长，从一个国营工厂的副厂长到南下广东打工，从一个普通的南下打工者到一个作坊企业的老板，从一个作坊企业的老板到创办广东华星光电，再从华星光电的总经理到今天的雪莱特公司的董事局主席。他在总结40年的创业史时，用了八个字来概括，“梦想、责任、激情、执着”。他的发言勾起了与会嘉宾们的许多回忆，大家在分享之余都发表了自己的看法。    

思想交流是改善公众感觉的秘密武器，也是打通“人和”的一把钥匙。作为传媒人，我听完了柴国生先生的创业经历后，另有一番感悟。我认为，造就柴国生先生成功的机会有三次。一是他17岁便有了进工厂当工人的机会，在当时知青都要上山下乡的年代，这种机会不是每个人都有的，何况对一个没有社会背景的中学生；二是被工厂保送上大学，这种机会可能是1万个工人里都难得有人遇到；三是在邓小平南巡讲话的第二年，他辞了国有厂长的职务南下打工创业，那时，正是中国照明行业求大于供的时代，这种机会对一个下海创业的电光专家来说，无疑是一次如鱼得水的良机。

机会固然重要，但柴国生先生当时身处的环境也影响着他的事业，应该说在国营企业当厂长给了他认识行业、学会管理的学习环境；在复旦大学进修电光源专业将他带进了照明技术的海洋，让他结交了一大批专家学者，为他后来攻克一个又一个技术难关打下了坚实的基础。当然，机会在复旦大学电光源系的师生面前都是平等的，但像柴国生先生一样能善于抓住机会，并把握机会的人却不多，更重要的是，敢于放弃既得利益，敢于冒险，敢于付出，敢于始终坚持，敢于承担责任，这就是柴国生先生获得“人和”的成功法宝。    

“男人要想干好事业，首先就要经营好家庭，家庭是我事业的最后一道防线！”柴国生先生这几句话对我触动很深，也是启发我写这篇文章的源动力。对于出生在50年代的中国人来说，柴国生先生应该是很幸运的。他既是出生在一个书香门第，更是娶了一个好老婆。从众多成功的家族企业来看，“老板娘”既是企业最忠实的员工，也是企业最廉价的劳动力，更是企业最大的生产力。我在研究“雪莱特”时发现，促使柴国生先生成功的一个最重要因素是他的家庭。他的父母都是老师，使他从小就受到了良好的家庭教育，这也是他初中还未毕业就能读大学的原因。他成功的另一个重要原因是他有个难得的贤内助。柴国生先生的爱人是清华大学的高材生，他们过去都是同一家国营灯泡厂的干部，柴夫人的党龄、工资等都要比柴先生高。可以说，柴先生当时下海与夫人的支持是分不开的，后来柴先生下海了，柴夫人又放弃自己的工作带着自己的兄弟姐妹南下支持柴先生创业。对一家刚起步的作坊企业来说，这种理解和支持无疑是一种最原始的精神动力，绝不是花钱就能拥有的。    

在中国千千万万个民营企业当中，“雪莱特”只是一个缩影。作为一个企业家，许多人每天都在为事业奔波，我们可能很少会花精力去总结自己，也很可能不会去思考我们的成败究竟取决于哪些因素，更不可能把自己的创业史与行业人士面对面来一起分享。